和致_建立职业发展体系明晰员工发展路径.docxVIP

Consulting HRIS HRBPO 建立职业发展体系 明晰员工发展路径 项目背景 客户公司是一家专注于飞机发动机维修和制造的企业，作为一家中法美共同出资的大型合资公司，公司的客户涵盖了国航、海航、山东航空、深圳航空等国内大型航空公司，以及众多的国外航空公司。客户公司在成立十几年的时间里，取得了迅速的发展，业绩不断攀升。 客户是与和致多次合作，此前和致协助客户梳理了职位体系、优化了薪酬激励体系，在客户人力资源管理体系逐步完善的同时，客户也急迫需要一套职业发展体系，为员工的保留与发展提供有效指导。 项目介绍 考虑到客户的需求，也基于之前对客户的了解，本次项目主要包含以下内容： 1.胜任力模型构建 2.人员能力360反馈 3.职业发展策略与路径设计 4.与其他人力资源体系的融合 项目内容 1. 胜任力模型构建 胜任力模型是员工职业发展的基础，因此在本次项目中，首先建立胜任力模型。 根据和致观点，胜任力模型包含核心能力、