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关于五型机关建设的路径思考(管09.5).doc

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关于五型机关建设的路径思考(管09.5)

关于“五型”机关建设的路径思考 管文华 2007年2月26日,在局机关年度工作会议上宋吕银局长明确提出机关工作要以建设“学习型机关、效率型机关、创新型机关、服务型机关、廉洁型机关”为目标,这也是市教育局首次提出“五型”机关建设的问题。2008年和2009年的年度工作会议上,宋吕银局长又分别提出了深化和继续深化“五型”机关建设的要求,在2008年开展的“践行科学发展观,我为泰州作贡献”主题教育活动中,宋局长又以“强力推进机关作风建设,促进教育事业又好又快发展”为题,给局机关全体同志上了一次党课,明确提出了以建设“五型”机关为载体、以突出“创新、效能、素质、表率”为重点进一步加强机关作风建设的基本思路。也就是说从2007年开始至今,我们始终把建设“五型”机关作为机关工作的重要目标。结合这次新一轮解放思想大讨论活动,对照近几年来深化“五型”机关建设要求,我们还有哪些差距?今后怎么办?下面,我就围绕两个问题谈谈自己的想法,不当之处,敬请各位批评指正,大家也可以展开讨论,提出自己的意见和建议,最终形成共识,形成合力,来进一步深入推进“五型”机关建设。 近几年来,宋局长就“五型”机关建设问题提出的要求,归纳起来主要有以下几点(这里我们再来回顾一下,再学习一次):总体要求是,学习是前提,要求实;效率是关键,要求高;服务是根本,要求优;创新是动力,要求深;廉洁是保证,要求严。具体要求是,在“学习型”上,必须把理论武装放在首位,把综合素质提升摆在突出位置,把创新作为重要内容;要牢固树立“学习是第一生存状态”的理念,营造自觉学习、主动学习、深入学习氛围;要通过多读书开拓眼界、多调研活跃思路、多讨论丰富认识,不断提升综合素质。在“效率型”上,就是要建立高效率的机制,高效率的工作模式,高效率的作风,高效率的业绩;要强化大局意识,优化行政效能,提倡“立说立行”;要夯实工作基础,增强工作合力,抓好工作落实,提高工作执行力。在“创新型”上,就是要有新目标、新思路、新创意、新点子,人人追求观念创新、思路创新、手段创新、方法创新,从工作绩效讲就是年终要能看到工作有新亮点。在“服务型”上,就是要做到主动服务,优质服务,高效服务;为领导服务,多出主意、多提建议、多分忧解难;为兄弟处室服务,多协助、多支持、多提醒;为基层和群众服务,做到热心、主动、负责、落实。在“廉洁型”上,就是要落实党风廉政建设责任制、行政问责制和“一岗双责”制,做到公道正派,严于律己,坚持用制度管人、管事、管物,努力实践高尚的人生价值。 按照上述要求,我们积极采取有效措施,求真务实抓落实,不断加大推进力度,通过局机关全体同志的共同努力,“五型”机关建设取得了明显成效。但是,对照上述要求,目前我们还存在不小的差距,主要表现:在学习上,意识不强、兴趣不浓、目的不明、调研不够等问题还程度不同地存在,理论联系实际、指导实践不够,自身素质和能力与适应新形势、新任务、新要求还有差距。在效率上,有章不循、执行制度不严和推诿扯皮、敷衍拖拉等现象仍然存在,“立说立行”意识不强,动真碰硬不够。在创新上,思想不求进取,工作缩手缩脚,办事满足于不出差错,习惯于老方式、老办法,缺乏主动性和责任心。在服务上,为基层热心、主动不够,为领导分忧解难不够,处室间支持、提醒不够。在廉洁上,标准不高、要求不严,不讲党性讲交情,不讲原则讲关系,甚至吹吹拍拍、拉拉扯扯,搞关系,拉山头,有利就做、无利就让现象依然存在。 这些差距,虽然只表现在少数同志身上,不是机关作风的主流,但却是十分有害的,是制约“五型”机关建设的重要因素,我们必须高度重视,面对现实,正视差距,进一步采取有力措施,加大工作力度,不断深入推进“五型”机关建设。 一是进一步强化对深化“五型”机关建设重要性的认识。要通过形式多样的宣传教育,使机关工作人员充分认识到深化 “五型”机关建设是践行“立党为公,执政为民”宗旨的客观需要,是密切机关与人民群众联系的必然选择,是加强机关作风建设的内在要求,是实现全市教育改革与发展新目标的重要保障。只有深化“五型”机关建设,转变思想作风和学风,才有扎实工作的思想基础、精神动力和创新思维;只有深化“五型”机关建设,转变工作作风,才能集中精力解决好影响教育改革发展的重大问题、重点工作中的具体问题和基层与群众反映强烈的突出问题;只有深化“五型”机关建设,转变领导作风,才能最大限度地凝聚人心,团结带领广大教育工作者为实现既定目标而奋斗。 二是进一步深入开展学习和读书活动。教育家陶行知说:“千教万教,教人求真;千学万学,学做真人。”可见,教育是关乎人自身的事业,读书学习是使人愈成其为人的途径。作为局机关工作人员,我们要清醒地看到,无论是提高素质还是履行岗位职责,学习知识、提高本领,尤为迫切和重要。我们必须牢固确立自觉学习、终身学习、持之以恒、与时俱

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