战略管理总复习总结报告.pptVIP

什么是企业战略？ 企业战略的概念 企业在符合和保证实现其使命的条件下，利用环境中存在的各种机会，规避各类威胁，协调企业与外部环境的关系，确定企业的业务范围、成长方向和竞争对策，合理地调整组织结构和配置企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势 什么是战略管理？(P7) 企业战略管理是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境适应企业互动的过程。 全局性 长远性 企业战略与战略管理的区别 企业战略是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。 企业战略是企业长远发展纲领。战略管理是为实现企业战略的手段。 战略管理的要素 战略管理的要素：(P15) 经营范围——企业从事生产经营活动的领域（定域） 成长方向——企业从现有产品与市场相结合向企业未来产品与市场移动的态势 竞争优势——通过其资源配置的模式与经营范围的正确决策，所形成的与其竞争对手不同的市场竞争地位。竞争优势可以来源于三个层次：兼并方式、新产品开发、保持或提高进入壁垒（专利） 协同作用——企业从资源配置和经营范围决策中所能发现的各种共同努力的效果 投资协同 生产协同 销售协同 管理协同 企业战略的层次(P17) 总体战略（经营战略） 企业最高层次的战略 是有关企业长期发展的、整体性的、长期的战略行为 是由企业最高管理层制定、指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领 经营战略（业务战略/经营单位战略/事业部战略） 是在公司战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务 针对不断变化着的外部环境，在各自领域有效竞争——竞争战略 局部性战略问题 其制定者主要是业务经理/子公司经理 职能战略（职能层战略） 企业内主要职能部门的短期战略计划 期限较短，一般1年左右 比公司战略更为具体 职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定年度目标和部门战略 一般在研究开发、生产作业、市场营销、财务会计、人力资源管理的职能部门中制定 战略管理的过程(P19) 第二章 企业远景、使命和战略目标 企业远景 企业在未来期望达到的一种状态，是人们的一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的心愿和远景。 企业未来的发展蓝图——未来将成为什么样子？企业未来期望达到的某种状态？ 企业愿景的要素 1、界定企业的当前业务——我们是谁 2、确定企业的发展方向——向何处去 3、界定实现发展规划的具体步骤——如何到达 4、确定衡量效益的标准——如何衡量效益 5、界定企业愿景的特殊性——不具有普遍性 第二章 企业远景、使命和战略目标 企业使命（Mission） 管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 企业对自己的根本任务所作出的“口号”性描述 表达应是顾客导向（需求导向）而非产品导向 愿景与使命的区别 愿景：一种由激情推动并能引起激情的目标。愿景是宽泛的、感性的，强调企业的未来图景。 使命：理性的陈述。不仅包括企业目标，也包括竞争的基础和优势。使命是具体的、理性的，强调企业的竞争方式。 企业使命侧重于强调企业正在从事或者将要从事的业务范围的规定； 企业远景则更加注重描述企业将来所希望达到的状态。 企业战略目标 【战略目标】指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。(P48) 【财务目标】用来考评企业的战略管理绩效。 【长期目标】企业以提高自己长期业务地位作为目标的活动，计划期一般为5年。 【年度目标】实施企业长期目标的年度作业目标，可以说明目标进展的速度和实现的效益水平。 第一节 宏观环境分析 【企业的外部环境因素】 指存在于组织外部的、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和。 包括：宏观环境和行业环境 【企业宏观环境】 指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量。 直接或间接影响企业的战略管理 分析方法——PEST分析 第二节 行业经济特性与成功关键因素 行业经济特性（P65） 市场规模 竞争地域范围 市场增长率 行业目前在寿命周期中所处的阶段 行业内公司（竞争厂家）的数量及相对规模（集中程度） 顾客（购买者的数量及相对规模） 纵向整合的程度 行业进入和退出的难易程度 技术和革新的发展趋势 产品特性 规模经济 经验曲线效应 行业的获利能力 行业需求的稳定性 行业增长的潜力 行业的演变 行业成功关键因素的含义及分析步骤 【行业成功关键要素】在行业中占优势地位，对企业总体竞争地位有着重大影响的条件、变量或能力。（P66） 基本步骤（P67 ） 1、识别行业或企业的成功