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管理学入门第九讲——新企业的创建和创业 学习要求：了解建立新企业的社会意义，初步掌握创业型新企业的战略、结构与绩效。 创业（entrepreneurship）：是规划、组织、运营和承担企业风险的过程。 企业家（entrepreneur）:是投身于创业活动的人士。 创业对于社会的意义： 1、职位创造 2、带来创新。 例如个人电脑、不锈钢剃须刀片、晶体管收音机、复印机、飞机发动机、直升机、空调等都是个人和小公司发明的。 3、对大企业的经营具有非常重要的作用。 如绝大多数大企业的产品的通过小企业卖给消费者的。 创业型组织的战略 小企业面临三项战略挑战： 一、产业选择 二、独特竞争力的来源 三、商业计划书的写作 思考： 刚创立的企业敢走国际化路线吗？ 创业型组织的结构 如何建立起商业计划书中描述的企业？ 创立新企业的另一可行方式 特许经营：是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。 对许可方而言： 可以利用被许可方的资金获得高速发展； 对被许可方而言： 在拥有一家企业的同时还能获得大企业的管理经验； 坚强固定成本负担 面临失败的风险较小。 加盟特许经营的不利之处： 1.起步费高 2.牺牲独立性 3.特许协议很难终止 4.并不