关于开展“六化”标准化路政大队品牌创建方案.docVIP

关于创建标准化路政大队实施方案 以科学发展观为统领，以“三个服务”为方针，严格按照“高、低、精、优、特”的总体工作要求，围绕构建“和谐汉十”总体发展目标，“苦练基本功，强化业务技能，提升五项能力”，根据汉十路政支队“献完美服务铸精品质量”执法服务质量万里行活动的战略的部署，在湖北交通“服务创新年”2007年，着力推进湖北交通服务创新，实现又好又快发展‰以内，路政案件破案率、查处率和路产索赔率分别达98%、95%、95%以上。 公路设施完好率达100%。 建立健全路政案件、红线控制、申请事项、行政处罚及行政强制、现金收缴和路政装备6项台帐和文书、执法人员、路政巡查、路政装备、路产、路政申请事项、红线控制、路政案件8项档案。 公开、公示路政管理许可项目和审批程序，严格审批，维护路权。 严格红线控制区管理，严禁出现违法建筑、违章标牌。 3、路政执法 统一执法依据和执法程序，全面贯彻交通行政执法“四制”，依法治路、公正执法，禁止出现无依据执法或超依据执法，无行政诉讼败诉案件和行政复议撤消案件发生。 4、内务管理 统一标准，注重形象，打造“五化”即标准化寝室、标准化执法室、标准化办公室、标准化巡逻车、标准化卫生责任区， 营造“以路为家、以所为家、以队为家”的良好氛围。保证职工宿舍和办公区域整洁美观、整齐划一。 5、文明创建 形成“警路”共建和“路地”共建机制，争创 “青年文明号路段”。 6、宣传报道 保证每月出一期《汉十路政信息》，按量完成路政办及管理处下达的宣传报道任务。 三、活动时间 本活动自2007年9月15日至2008年9月15日。 四、参加范围 此次活动的参加范围是汉十路政四大队全体队员。 五、主要内容 活动的主要内容是通过“六个统一”的全面开展，努力争创“六化”标准路政大队。 “六化”主要内容： 执法程序化、政务公开化、服务人性化、内业管理规范化、内务管理军事化 （一）路政执法规范化。制定一整套切实可行、行之有效、方便管理、易于监督的工作执法程序。大队实际操作中主要采取执法流程图方式，将执法工作程序简单明了公示于每一位路政人员，明确规定执法程序重点，人员定位。严格岗位职责，加强执法监督，执法工作中人人清楚自己的工作角色，明白自己的权力职位，自己该做什么，下一步需要作什么，主要遵循 “执法程序讲规范、许可审批讲时限、法律文书讲标准、执法尺度讲刚性”的工作原则。要求执行过程中步步到位，将执法工作做到细致有度、环环相扣。 （二）内业管理精细化。大队按照汉十管理处“求真务实落实年”活动要求，以建设四个一流为轴心，牢牢扣准精细管理这个要义，拿出规范的内业管理制度，科学的档案整理体制，一整套精化、细化工作流程，易操作易督、强而有效的目标管理责任考核； （三）路政巡查制度化，路政巡查是路政现场管理工作的基础，是路政工作最直接最有效的管理手段之一。通过日常的工作积累，将路上工作情况系统化规范化进行全面整理汇总， （四）内务管理军事化，制定出台《路政四大队内务管理（暂时）办法》，让全体员工行动从思想上要求自己，从行动上约束自己。将此直接与目标责任制挂钩，严于管理。并随时监督检查。 （五）警路共建体制化，警路共建是汉十路政工作的特色，更是大队工作的重点，是高速路政工作主要任务之一，只有紧紧围绕“警路共建”这个中心主题，高速公路才能真正发挥出其最大功效。警路共建成败关键在于是否形成一个稳固有效的长期机制。建立联合巡逻制、联合审批制，联合进行法律法规宣传，成立定期工作联系联会，共同领导、共管队伍，资源共享、职责共担。成立联合领导小组，对道路两家共同联管，对公路上的违法犯罪行为联合实行有力打击，在打击预防公路安全设施盗窃破坏犯罪行为的过程中，“路警共建、警路协作”已经经过了现实工作的考验，在高速公路实现“无盗目标”，建立交通安全平安大道。 （六）人员思想政治化。工作管理以人本为核心，采取合理的管理思想、体系、手段、方法、服务，这一切依然要人实现，为了体现“执法公正、执法为民”，人员思想建设必须政治化，以政治觉悟来衡量人的思想，强调人是最主要的因素，以最小的管理成本换取最大的管理功效。大队定期组织人员进行政治学习，要求每月结合自身工作写出工作学习体会，找出问题，找出差距，共同寻找解决的办法。 六、组织领导 为加强对活动的组织领导，确保活动持续、深入开展，取得实效，特成立领导小组。 组 长： 李伟 副组长：耿耿 汪徐旭 成 员： 李玉军 田珍 罗晶 顾小路 陈红涛 冯超 石曦 陈革 七、实施步骤 创建工作分以下三个阶段开展： 第一阶段：动员阶段，3月5日前完成。通过动员，使全体路政人员充分了解在汉十高速飞速发展的现阶段此次活动的必