关于激发企业职工主人翁意识问1.docVIP

浅谈激发企业职工主人翁的意识 一、主人翁意识的含义： 随着社会进步和知识经济的来临,以往那种以实物来表现企业竞争力的路子已经到了穷途末路,“数量经济”的时代已经结束。企业要想在竞争大潮中立于不败，只有用新型竞争力来取代这种传统竞争力,在企业中充分发挥员工的主人翁意识、爱企如家的意识，激发他们对企业的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心。这将成为企业的核心竞争力,是企业战略成功实施的根本保障,充分发挥员工的主人翁意识将会使企业基业长青。 二、激发企业职工主人翁意识的重要性 社会进步本身就是一个淘汰的过程。物竞天择适者生存,传统社会的竞争力已经跟不上知识经济的节奏,企业要想成为市场主流,吐故纳新,用新型竞争力来顺应时代潮流。企业文化是任何一个企业的立企之本。它是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范。开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深入改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是企业成功的关键。因此大力发展特色的企业文化显的尤为重要。企业文化建设是一个大概念，绝不能认为，企业开展一些文娱、体育活动，企业文化建设就搞好了。开展一些文娱、体育活动，是企业文化建设的必要形式，可以说是企业文化建设的重要载体。但企业文化建设更重要的任务则是通过对员工进行思想政治工作、教育培训、工作规范、习惯养成等，使员工认同企业宗旨，弘扬企业精神，践行企业的核心经营理念，使企业员工增强主人翁意识，全面拓展企业核心竞争力。在这其中，一定要坚持以人为本、创造和谐的理念，将激发企业员工的主人翁意识作为企业文化建设的重点。而发挥员工主人翁意识也是一个企业在知识经济时代决定成败的“杀手锏”。 1、激发职工的主人翁意识可增强企业的凝聚力 　如西门子公司就是一个典型事例。它的企业文化是从新员工开始的，它们开发的“新员工融入计划”就是一个能够很好培养新人归属感的典型。西门子从新员工的心理出发，设身处地考虑新员工进入一个陌生环境的心理，既关心新员工，又不给其压力，尽量为他们创造轻松的第一天，温馨的第一天、难忘的第一天。进入西门子之前，人事部会通知公司前台每一名新员工报到的时间，及时安排在职员工到前台迎接新员工。新员工被带到各自部门时，办公桌、电脑、电话、名片、移动电话、网络、电子信箱、文具等所有的办公用品早已准备妥当，桌上摆着漂亮的鲜花欢迎新员工的到来，同时还有一张欢迎卡，上面详细说明入职第一天的日程安排。周到、人性化措施马上给新员工以家的感觉，让他们感受到西门子的细致、人性管理风格。这也会让新员工明白应该如何对待其他同事。接下来，西门子会为新员工安排一名老员工做导向，引导新员工适应公司环境，带领他们签订劳动合同，为其提供一些诸如员工手册、公司内部管理制度等资料指导他们登录公司内部网站查阅了解更多的信息。试用期内，西门子会为新员工介绍公司的组织机构、企业文化及其工作内容等，组织新员工参加新员工研讨会，帮助新员工在融入过程中，在未来的几个月时间内能够学到什么、理解什么以及做到什么，帮助新员工建立内部的工作网络等等。西门子所做的一切无疑会使新员工感受到强烈的归属感，并在接下来的工作中自然产生为企业效力的主人翁意识。 对于每一名员工所扮演的角色，西门子称员工为“企业内部的企业家”。它倡导员工自己应该是自身发展的主导者、管理者，推动员工取得职业生涯成功的主要力量应该是员工自身。西门子认为，每一名员工应该审视自身，知道自己的特长和兴趣，给自己明确定位，确定长期发展目标，并分析达到这个目标需要具备什么样的知识与技能。如果某些知识和技能欠缺，就应该及时通过培训完善自我，最终促进自身职业生涯的不断发展。 通过以上举措激发了新老员工的主人翁意识，使员工在企业内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围，带动所有员工向企业的愿景及战略目标自觉努力，奏出了企业人力资源管理的谐乐章。 2、激发职工的主人翁意识可增强职工的责任感 中国石油班组建设的榜样——王海班，之所以能够成为我们学习的一面旗帜，就是因为在这个班组里的每一位员工都有着强烈的主人翁意识和高度的责任感。正如班长王海所说的那样：“在我们这个团队里，每个人都在以高度的责任心和使命感关心着这个团队的发展，为这个团队每一点进步作出自己最大的贡献。认认真真地对待自己的每一份工作，认认真真地对待身边的每一个人，是大家的忠诚和智慧创造了这支优秀的团队。”正因为这样，王海班才能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，打造出“五型”班组。他们靠的就是员工对企业高度的主人翁责任感和使命感；靠的就是员工对企业的忠诚和热爱。 如果我们全国国有企业62万多个班组都能够像王海班那样，由一个个员工爱企如家的具体行动凝聚成发展要素，我们国有企业就会在激烈的市场竞争中永立不败之地，又好又快的