关于贯彻落实A董事长来长调研指示精神有关情况的汇报.docVIP

关于贯彻落实X董事长来Y调研指示精神 有关情况的汇报 ZZ支公司 10月11日，省公司调研组在X董事长带领下不辞辛苦，轻车简从，深入ZZ进行认真、全面、细致的工作调研，这充分体现了省公司务实高效的工作作风，更将省公司领导的关心和爱护送到了基层。在调研中，X董事长围绕公司“三化”战略和“四年翻番”目标以及公司为实现此目标而进行的一系列改革进行了精辟阐述，让我们感同身受，信心倍增。同时，X董事长在肯定我公司在困难条件下所做的大量工作的同时，又对我们在精神状态、发展思路、决策部署等方面存在的问题进行了深入分析，提出了高瞻远瞩、具有很强操作性的指导意见。我公司领导班子对X董事长的指示精神高度重视，精心研究制定整改方案，迅速组织贯彻落实。 一、坚定信心，振奋精神，用“三化”战略统一员工思想 X董事长离开后，我公司立即召开了领导班子会议，首先用X董事长指示精神统一班子成员思想，确定采用“分头谈心、解决困难、明确思路、推动工作”四管齐下的办法狠抓落实。会后，班子各成员分头与个别员工进行了深入谈心，倾听他们的意见建议，并耐心细致地做好思想劝导和加油鼓劲工作。在此基础上，我们于3月11日晚召开了近3个小时的全体员工会议，进一步倾听大家的意见建议，引导全体员工充分认识“平移整转”给广电网络传媒带来的广阔前景和良好效益，充分认识“三化”（即管理架构集团化，产业发展多元化，经营运作市场化）战略的丰富内涵，充分认识实施“三化”战略将给公司经营带来的无限活力。针对员工提出的合理意见和建议，我们当会拿出了解决方案，受到体会员工的一致好评，纷纷表示：以前情绪又波动，主要是因为对省公司的发展战略认识不清，对市场前景和效益认识不透。X董事长的讲话使我们倍感温暖，倍受鼓励，眼前的路亮了，工作的劲足了。 3月19日，我们又组织全体员工参加了分公司学习贯彻吕晓明董事长来咸调研讲话精神专题视频会议，认真学习X董事长在礼泉、彬县、旬邑、ZZ四个支公司及分公司调研时的重要讲话精神，通过学习，大家的信心更加坚定，思想更加统一。3月20日，分公司总经理助理段振锋带领市场开发部、工程技术部相关同志和我们一起对城网改造、支公司四年发展规划进行了深人探讨和充分论证，帮助我们拟定了符合ZZ实际的四年发展规划，使我们的工作思路进行一步明晰，目标进一步明确。通过公司上下一系列帮助，全体员工的工作激情再一次被点燃，认为“四年翻番”目标是看得见摸得着的，纷纷表示要重树信心进行第二次艰苦创业。 二、结合实际，多措并举，努力解决员工工作生活困难 我公司领导班子一班人清楚：只有公司关心爱护员工，员工才会热爱企业，只有员工热爱企业，企业才会产生强大的凝聚力，才会具备不竭的发展后劲。因此，我们高度重视员工的意见建议，对近期收集的意见建议进行了梳理，共分成办公条件、工作任务、个人待遇3大类11条，分类排队，区别对待。对支公司有能力解决的问题，如缺少打印机、电脑等问题，责成办公室在3天之内解决，已购回激光打印机1台，对以前配置较低的电脑主板进行更换，既解决了问题又节约了资金。对支公司解决起来有难度的问题，如减轻工作量、提高待遇等问题，我们教育员工要充分理解公司目前所处的困境，正确树立“公司靠我发展、我靠公司幸福”的理念，努力工作，依靠业务大发展带动待遇的逐步提高。同时，我们确定要通过实施城网改造以减轻工作压力，积极探索多元化经营渠道以提高支公司利润。目前我公司城区地埋管道建设方案、城网改造方案、电子政务网建设方案均已上报分公司。同时按照公司“产业发展多元化”的思路，我公司还成立了多元化经营项目组，正在紧张调研：拟对支公司富余办公土地进行联合开发，利润分成，以盘活支公司资产，提高支公司利润；拟集资成立广电网络传媒ZZ支公司电视销售维修服务部，既可以推动支公司业务发展，又可以为公司增加收入等，通过多方面探索多元化经营渠道，增加收入，提高员工待遇。 三、科学规划，取长补短，精心制订四年发展规划 在省公司X董事长和分公司A总、段助理的悉心指导下，在深入调研、反复论证、广泛听取个方面意见的基础上，我公司果断决定抛弃以往“大而全”的发展思路，本着“有保有压，突出重点，降低成本，提高效益”的原则，集中人力、财力、物力做好城区这块“责任田”。 有线电视业务方面：拟以城区有线电视网络改造为基础，以数字化整转为重点，实施“精耕细作”战略，深挖潜力，大力发展新入网用户，使城区有线电视入户率从现在的59%到2012年达到85%以上。在农村继续推行项目区管理和业务代理制模式，把有效的技术力量从农村市场解放出来，集中优势兵力把城区各项业务做好。进一步完善和规范项目区管理办法，积极实施网内挖潜，提高网络已覆盖区域的入户率，确保农村业务不滑坡，并有所增长。在光缆到达或光点开通的地方，适当延伸分配网络，积极联系整村入网，确保效益投资。要充