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关于运行技能提升计划实施方案 2012年厂长工作报告中明确提出了“促进低岗位人员素质能力达到上一岗位的基本要求，建立健全后备人才梯队”和“由一般培训向定人、定方向、定周期、定目标方面迈进”的要求，为深入贯彻工作报告精神，有效落实今年培训工作任务，进一步提升运行岗位员工技能水平，提高培训效率。从现在开始用一年时间，针对运行部制订、实施“运行技能提升计划”。 指导思想 延续运行全能培训思路，立足本职岗位，学习高一级岗位技能，使整体运行技能大幅提升。以高岗位对低岗位培训签订师徒合同的形式定人、定方向、定时间、定目标，明确高岗位培训责任。以班组培训为基础，将日常工作和技能培训有效结合，注重检查、操作的基本技能培训，夯实企业安全基础。以现场操作培训为抓手，着重传授运行经验和传承优良传统，通过简单实效的现场培训，提高解决实际问题的能力。以人资政策为支撑，以“带徒津贴”为手段，形成尊师重教的企业文化氛围，进一步调动员工培训的积极性。 总体要求和培训目标 培训目标 机组长要达到值长的岗位资格； 全能值班员要达到机组长的岗位资格； 主值要达到全能值班员的岗位资格； 副值要达到主值的岗位资格； 全能巡检要达到副值的岗位资格； 热机、电气巡检要达到全能巡检的岗位资格； 新员工要达到巡检的岗位资格。 通过梯次培训，以形成系统性的、达到低岗人员具备高一级岗位技能作为原则要求。为高岗人员的进步创造条件，推动人员的梯次流动，提高人员整体素质。 总体要求 “运行技能提升计划”以运行部为主体，人资部提供政策调整和支撑，充实运行部2012年培训计划，增加对其他岗位的要求和相关考核措施。针对不同的人员素质、年龄结构和自身需求提出不同的培训目标和考核要求。 充分发挥高岗人员的技术优势和经验优势，高岗人员对培训结果负责，以高度的责任心和无私的奉献精神传授多年积累的经验和岗位技能，为企业发展和自身进步添力。同时为岗位人员学习进步提供途径与方法，促进全面进步。 为体现企业一贯倡导的以业绩论英雄的价值观，员工业绩档案管理中按照月度奖考核标准相应增减业绩评分，员工业绩作为其岗位升迁的重要依据。 未达到高一岗技能资格者，不会获得岗位晋升机会，在企业内逐步形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。 组织机构 为加强运行技能提升计划实施的组织领导，成立以厂长为组长的领导小组。 领导小组 组长：李文祝 副组长：邹鸿良 成员：宋玉平、魏忠、郭晓平、郑晖 成员分工 人资部负责组织制定人资政策和实施方案，审核运行部培训计划和师徒合同，检查运行部计划实施情况，提出考核意见报厂领导批准后执行。审核岗位资格认证方案和试卷并参加考评，兑现培训考核结果。 运行部负责组织制定本部门“运行技能提升计划实施细则”，建立组织机构，明确人员责任。完善2012年培训计划，签订师徒合同，以严格的管理手段落实培训计划有效实施。组织阶段考试，根据学习进度调整培训计划，检查班组和员工师徒合同的完成情况，兑现考核措施，按期进行岗位资格认证并提出考评意见报人资部。 实施步骤 运行部认真组织学习厂长工作报告精神，领会岗位技能培训指导思想，宣传岗位技能提升的意义，提高认识，统一思想。 运行部根据培训目标，按照“定人、定方向、定周期、定目标”的要求，于3月15日前完善本部门2012年培训计划，3月31日前完成师徒合同签订工作，交人资部存档。 师徒合同签订之日起正式实施新的培训计划，人资部不定期对培训计划的实施情况进行检查，对方案实施过程中出现的问题提出指导意见，对不作为的班组提出考核意见。利用现场考问、抽考、练兵比武等方式检查培训成效。 各岗位培训计划必须于2013年3月31日前完成（运行部可以根据自身需要缩短培训时间），按照考评结果执行相应的考核措施。 考核措施 所有岗位培训须签订师徒合同（师徒合同范本见附件），合同的条款可以按照部门要求进行增改，师徒合同须附有详细的培训计划、分阶段考试内容和计划完成时间，合同报人资部存档。可以根据双方意愿和实施的可行性经部门审核同意由一个师傅带两个徒弟，师傅的奖罚加倍。 师徒合同是否完成以岗位资格认证结果为考评依据，各专业（工种）岗位资格认证试卷和方案需经人资部审核。值长和机组长岗位资格认证由人资部牵头，运行部和策划部相关人员参加；其他岗位资格认证由运行部岗位资格考评小组组织，人资部、策划部等相关人员参加，资格认证结果和考评意见报领导小组审批后公布。 资格认证以《XXXX电厂岗位工作标准2012年2月日