团队创意与思维管理内训方案.docVIP

《团队创意与思维管理》内训方案 一、培训前言 有人在管理决策会议，一直提出负面意见，你要求他摘下“黑色”思考帽，告诉他：“你太固执于否定。”同时，给他戴上“黄色”思考帽，要求他转向正面，肯定的思考。 ??? 这样，与会者分别戴上黑、黄、白、红、蓝、绿六顶思考帽，从负面、正面、信息、情感、逻辑、创意分别进行考虑，不是同时考虑它们而使问题复杂化，你指挥他们同一时刻朝同一种角度思考：肯定就一同找出提案的优点，否定就一同批判，简化大家一时角度不同而造成的无谓争吵，使群体思考效率最大化； ??? 本来3个小时的决策会议，只用一个多小时就达成决意。 什么是“六顶思考帽”？ ★ “六顶思考帽”，是由爱德华?德?波诺博士开发，并在西方企业界广泛流行的思维训练方式。它提供了“平行思维”理念，从而避免把时间浪费在无谓的争执上。 ★ 它的主要功能：为人们建立一个思考框架，在此框架下按照特定的程序思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。 ★ 它促使我们依次从不同角度进行思考，对问题的不同侧面给予足够重视和充分的考虑。如同彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，最后得到最佳打效果。 ? 六帽思考法的核心 “六帽思考法”的核心，在于代表六种不同思维的“六顶帽子”的运用白色思考帽：白色是中立而客观，代表着事实和资讯。色思考帽