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准 备 队 班 组 建 设 状况调研报告 单位：准备队 姓名：狄银生 准备队班组建设状况调研报告 抓好班组建设 做好基层工作 摘 要：以人为本是基层工会工作的生命线。基层工会以人为本，以职工为本，时时刻刻做职工利益的维护者、困难的知情者，基层工会工作才能凝聚人心、勃发生机，促进企业又好又快发展的新进程。以人为本，要增强职工的主人翁意识，要调动职工的参与意识，要提高人才意识，要突出履行好工会的维护职能，要加强基层工会组织建设班组工作的建设。 关键词：班组建设 难点问题 班组建设重点 班组是煤矿安全生产的基本单元，处于煤矿安全生产第一线，煤矿安全生产的各项措施都要通过班组来落实。准备队班组建设调研情况如下。 1、班组建设调研的基本情况 本次调研主要面向本队班组。调研采取开座谈会和深入班组实地检查两种方式进行。 1.1班组的基本情况 ①班组分布设置情况：我队有运行班组2个，检修班1个，领料工1人，办事员1人。 ②班组长及班组职工状况：全队共有职工44名，现聘任班组长2人。 ③班组职工的年龄结构：运行一班年龄在45—55之间；运行二班年龄在35—50岁之间，检修班组年龄在45—53岁之间，并且老、弱职工多。 1.2加强和改进班组建设的难点问题 在调研过程中，部分班组长和职工认为抓班组建设主要有以下几方面的难点： 难点一：生产任务紧，工作压力大顾不上。一些班组，尤其是皮带维护班组，工作程序多，生产任务重，没有精力去抓好班组建设。 难点二：职工文化底子薄，技术素质差，培训难度大。部分职工受教育程度较低，个别班组初中文化职工占班组职工的70%以上，甚至还有一小部分是文盲，职工文化素质较低，影响班组建设的进程。 难点三：部分队干部对班组建设认识不到位，积极性不高，不能站在强化队组管理水平、促进队组发展的高度来认识和把握加强班组建设，工作主动性不强，抓落实的力度不大，更谈不上创造性开展班组建设工作。 难点四:思想意识滞后，长期受传统计划经济“等、靠、要”思想的束缚，个别班组长对煤矿当前发展形势认识不够，缺乏集体主义观念和主人翁责任感，在工作上图舒服，甚至错误认为管理严、细就得罪人，往往管得越多，得罪的人越多。因此在班组管理上安于现状，这种惰性和陈旧思想，相互影响感染，影响了班组长素质的提高。 难点五：习惯性“三违”时有发生，现在有相当一部分班组长，包括区队干部，不能够很好地摆正安全与效益的关系，只讲产量，进尺，为了完成尽可能多的工作量，随意省略安全技术防范措施，对职工的“三违”行为视而不见，促使养成习惯性“三违”。 难点六：2名班组长素质不高。表现在工作中遇到难点问题，不钻研、不攻关，拿不出具体解决办法。创新能力不强，实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。 2、班组建设工作情况 我队在班组建设方面做了大量的工作，取得了一些成绩。 ①坚持考核不断线。在班组建设中，我们先后结合实际制定了《准备队零事故活动实施细则》等管理制度，成立了班组建设活动领导小组，坚持逐月对各班组建设工作进行考评，形成了考核有标准、工作有亮点、班组有标杆、职工增实惠的工作格局，促使了我队的安全发展。 ②发挥好骨干作用。在实践中，从班组长的配备使用、管理考核、教育培养都列为重要工作，把班组长选拔好、使用好，使其发挥好应有的作用，从而夯实基础、牢固根基。 ③职工培训方法多样。我们针对职工培训、矿井安全生产的新特点，在不断加大职工理论培训的同时，积极抓好职工现场培训。结合岗位工种的实际，开设了机动性能好、培训方便、职工容易接受的工作现场“现场培训”，受到了各岗位职工的好评。 ④班前礼仪常年不断。我队始终把抓好班前礼仪作为班组建设的常项工作开展，每日一题、案例教育、安全宣誓、安全讲评，实施事故预想、预测，明确安全管理重点，布置安排班组安全生产工作。 ⑤强化班组现场管理。工作中我们坚持开展职工岗位行为规范教育和案例教育，同时工作中严格执行“安全确认”、“手指口述”、“岗位达标”等活动，使职工将被动管理变成日常行为，从而喜欢岗位，使工作程序化，标准化、规范化，在班组安全生产的同时，实现了矿井安全生产。 3、职工对班组建设应抓的“重点工作”的建议 ①班组长的素质在班组建设中举足轻重。通过问卷调查以及走访了解，职工普遍认为要搞好班组建设首先要选拔一名品行端正、作风良好、善于管理、技能过硬、技能过硬的班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，肩负着提高工程质量、提高生产效率、降低生产成本、防止工伤和重大事故的发生的基本职责。班组长的工作好坏直接关系着班组建设和企业安全生产，只有班组长素质过硬，班组长才能充满生机和活力，企业才能科学有序的发展。 ②