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创先争优活动---个人目标计划 认真落实财务管理理念：增收节支，保值增值。企业应当根据经营计划确定财务目标，并通过加强预算管理，严格工作流程，笔笔、件件为企业增加收入、节省开支，让每一分钱都花出尊严和价值，确保国有资产保值增值。 一、 转变财务管理观念，更好地发挥财务决策职能 一方面要控制、规范企业的经营行为；另一方面要通过科学的财务分析，为企业的生产经营决策提供依据。要重视财务管理，树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念，形成一整套面向市场的财务管理方法体系，从而能快速对市场的变化进行准确的财务预测，制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策，使利润时时处处可以受到控制。 二、 加强资金管理，提高资金使用效益 一是搞好资金的预算管理。编制资金预算计划，包括资金预算收入、资金预算支出两大主体内容。二是改善资金结构，提高资金运营效益。研究资金构成，寻求资金合理配置，改善资金的结构管理。 三、 做好应收账款管理，防止坏账发生。加强与销售部门协作，根据企业实际情况制订合理的信用政策、业务规程和奖惩机制，加快资金的结算、回收。 四、加强物资购进管理，降低产品成本。在采购部门设立比质比价采购小组，建立规范的采购工作程序,在保证其质量的前提下，选择货物价格较低的供应商，而后按规定的程序进行审批。在购进货物的运输上,在合同签订时要求采购员原则上采用廉价的运输方式。在结算资金的管理上，严格预付货款的审批，明确各部门进货、付款的权限，强化大宗物资的计划合同管理，充分发挥财务的事前控制职能，压缩采购资金支出。 五、加强费用环节的成本控制。制定费用开支标准，严格费用支出的归口管理、预算管理和审批制度，加强费用环节的成本控制。首先是对企业费用实行预算管理，在制定预算时，分清不变费用和可变费用。并将预算按部门、按月、季进行分解，做到按月检查，按季考核，节约奖励，超额处罚。其次在费用开支操作上实行收支两条线管理。再次在费用控制上，严格费用审查制度。 六、加强收入管理。按照企业会计制度真实反映收入，防止利用虚假手段隐匿利润或者多反映收入包装利润的情况。 七、开展财务分析活动，为企业营运提供决策依据。开展财务分析活动，为评价企业过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测企业未来的发展趋势，提供决策依据。 创先争优活动个人目标计划 认真贯彻落实全国烟草财务审计工作会议和全省烟草商业工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平、税利保增长、推进新跨越”的重点任务，按照“高水平、创新型、节约式”发展的工作要求，以切实提高财务审计监管水平为目标，以创新方法为手段，以成本费用控制为重点，以夯实基础为支撑，以财审队伍建设为保证，提升企业财务管理和审计监督水平，推动长垣烟草商业跨越式发展。 1.开展“小金库”“回头看”整改落实工作。完善财务和资金管理，规范收入分配秩序。高标准、严要求地全面开展 “小金库”“回头看”整改落实工作，使制度更加完善，管理监督进一步加强。 2.严格资金管理规定，合理利用资金，适应和完善 “网络结算、统贷统还、内部调剂、预算管理、收支分离”的行业资金管理新模式，优化资金配置，降低资金成本，提高资金运营效益。 3.加强内部财务管理与监督，把成本费用控制作为提高经济效益的关键环节，严格控制费用开支，精打细算，对变动性费用，重视其合法性、合规性、完整性。要把变动性费用作为监管的重点，实行定额管理，定率控制，努力压缩不必要费用开支，尽最大可能控制在预算额内。 4.加强对国有资产的有效监管，理顺产权，防止国有资产流失，确保国有资产安全完整、保值增值。 5.加强财会队伍素质进一步提高，夯实会计基础工作，促进企业发展，真正实现财务管理系统化、标准化、精细化、科学化。 创先争优活动个人目标计划 局长、经理：贺红文 一、更新思想观念，加快结构转型。 思想解放的程度决定着改革创新的力度、跨越发展的速度、崛起的高度。善舞者谋势，善战者争先。在前有标兵后有追兵的紧迫形势下，应该把解放思想作为推动工作的动力源泉，及时更新观念，抓住机遇，求大解放、做大突破、谋大发展，与时俱进，积极创新，在下半年的竞争中抢占先机，赢得主动。 二、打造精准营销，推动卷烟上水平 根据区域经济水平和消费特点，使货源利用最大化，提升客户经理分配货源的可操作性。根据零售客户的经营业态、销售规模等，精准细分卷烟零售客户。通过对客户的细分，实施差异化营销策略。结合每类客户销售特点，在重点时段货源投放上做到有的放矢，将有效货源用足用好，尽最大可能扩大销量、提升结构。提升服务水平。不断提升客户经理营销技巧、信息收集能力、市场分析能力和分析客户的能力。 三、保持高压态势，加强专卖管理 始终坚持行政执法与刑事司法紧密结合，情报搜集与案件经营紧密结合，打击制售假烟活动与打击源头紧密结合的工作思路，拓宽信息收集面