创新作用.docVIP

随着现代信息技术的快速发展，电脑成为我们生活中不可或缺的一部分。为适应现代人学来越高的要求，电脑的技术创新也越来越快。我今天主要想说电脑单片机的创新发展历程。单片机在很多领域都起到不可或缺的作用。 创新是经济概念 技术创新就是发明+开发+商业化。从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、开发、试制、生产制造到首次商业化的过程。 创新是生产函数的移动。企业家的重要作用。 发明与创新的不同。 创新是经济增长的源泉。循环流转与创新。Schumpeter 的贡献 经济发展的长波是由创新的周期引起的。五次长波，第六次？创新的构成；新的产品，新的工艺、新的原材料，新的市场和新的组织。 创新是人类不断进步，经济不断增长的源泉。创新的重要性越来越高且速度越来越快2.从技术到创新，需要时间，但在缩短当今，科技对经济和社会生活的影响越来越深远。科技转化为生产力的速度越来越快，科技从发明到走向产业化的时间不断缩短。 科学与经济发展的线性观：BUSH。《endless frontier》3。科学技术不等于创新本身 支持大学和研究机构，让企业利用不断涌现的科技成果。 4.科技可以无障碍地被企业所利用。支持基础研究就可以获得无穷的创新，就可以不竭的经济增长。 初期的高投入：时间的投入，资金的投入；新药开发需十年时间。 是一项高风险的投资活动(创新特点一：高风险 结果的不确定性：市场不确定性、技术不确定性、过程不确定性。5。技术创新是一个市场决定胜败的过程输入转换 输出科技知识市场与用户需求原材料劳动力新设计思想的产生产品设计制造过程产品 6。创新需要激励和人才 股权、期权。 7。创新模式是多样的( 奖励的重要性( 创新需要激励( 不是每个人都能成为伟大的创新者，尽管每个人都可以创新。知识产权的重要性 以科学技术为基础的创新：是将新技术转化为新产品概念，转化为可以制造的设计，转化为实物的产品过程。是技术突破的创新。新原理的形成非常重要。大量创新的思想。科技推动的创新.一类是不考虑应用的科学,如当年的量子力学.一类是考虑用途的科学,叫巴斯德科学.发现细菌者. 以市场为基础的创新：是以市场需求为出发点,风险大,难度大, 效果强. 用需求引导技术开发,再将技术体现于产品的设计和制造中，最终实现新产品的实物化。大量的工艺创新，渐进的创新。容易做,但也很重要. 两种创新模式都重要；在企业发展的不同阶段，不同文化下的企业，会采纳与自己技术和管理相适应的创新模式。 8.创新是创造性的破坏 创新在最初面向的是小部份客户和市场，未来的大多数客户和市场。 经营观念的锁定新产品、新技术，面向与老产品不同的市场。 靠成本优势,资源:格兰仕.是用已有技术,成熟技术的发展第一阶段:投资性企业实行新事物是困难的，它构成了一种新的不同的经济功能。首先，因为它们存在于常人理解的惯常任务之外。其次，在熟悉的事物之外充满自信行动，并克服阻力，需要一种仅存在于一个小部分人身上的能力，这种能力定义了企业家的特质和企业家的职能中国企业的创新阶段 强调品牌: 强调专业化 技术是引进的但能够消化吸收. 强调质量. 机会主义第二阶段:质量生存的阶段(技术:引进,仿制不要品牌:台湾企业. 靠人才. 强调自主知识产权的技术开发 NIKE在天津, 富士通,海尔(合资,砸冰箱) 第三阶段; 创新型企业 强调管理一个想要长期发展的企业. 3:市场细分的创新战略 2:如何获得核心能力 1.战略的形成:规划\领导与投入 有全球化思维二: 创新战略 产学研合作 有持续的创新战略 战略: 远景规划 5.利用全球资源的创新 1.关注核心竞争力的培养的创新战略战略制订:要有远景规划4.合作创新、战略联盟与产学研合作 ( 技术领先还是跟随：( 战略确定: 市场预测\技术预测 竞争对手会有什么变化和增加 客户会有什么需求. 3-5年后,十年后技术会有什么发展 成本优势还是专业化领导的重要性企业最高领导要高度重视、亲自参与。核心技术开发高不确定性和高失败率的特点决定了这不是一个一帆风顺的过程，企业内部支持、反对的不同声音会伴随核心技术开发的整个过程，直接从事核心技术开发的研发人员与管理干部承担着很大的压力和风险。这就决定了企业最高领导需要深入了解核心技术开发的具体过程，特别是在关键时刻提供强有力的支持。在中兴通信：几乎所有的重大技术创新中，没有总裁的坚定支持，就不会取得最终的成绩。创新的投入水平 人才,研究开发条件,设备 (北汽福田),华为. ,华为,海尔,国内最高的企业之一. 日本企业: 研究开发占销售