TPM_Am_0-7_培训报告.ppt

* 创建活动板 * 为业务部门/班组/个人提供了一个直观的方式 确保自上而下工作重点的一致性 制定并展示行动计划 跟进日常工作进程及主要业务指标 明确分工及责任 沟通组织/个人需求 辅助建立组织文化 鼓舞士气 活 动 板 不 是… * 单纯的宣传栏 只供领导使用的跟踪工具 报喜不报忧 越多越好, 越花哨越好 活 动 板 种 类 * 业务活动板 – 跟进组织日常运作 如: 总公司, 分公司, 部门, 班组活动板 由自然工作组织建立, 长期适用 主要记录业绩及能力的发展 项目活动板 – 跟进项目进程 由项目小组建立, 项目进程中适用 主要记录项目进程及改进 业务活动板 业务需求 计划 执行 检查 调整 TARGET TARGET GOOD TARGET 业务衡量指标跟踪 组织技能 分工 损失主题 损失主题 损失主题 季度/月度行动计划 Reapplication Matrix Here 120 Day Plan Here 实施组织结构 GOOD TARGET 因果分析 调整计划 组织远景 业务联系 改进建议 参考 业绩卡 工作计划 TPM讨论会 资料 重点指标推移 改善后不合理标签粘贴处 组织表 IN/OUTPUT指标 10分钟教育 改善前后比较 区域分担图 不合理LIST 改善前后比较