双学学镇海学李安喜找差距学习体会.docVIP

“双学”学习体会 为激励本工段职工提升境界、努力工作，全体职工进一步统一思想、坚定信心、精细管理、扎实工作，供排水车间污水处理工段认真开展以“管理学习镇海；干部学李总”为主要内容的“双学双促”活动。污水处理工段利用生产闲暇时间通过组织学习从新闻、镇海炼化和李安喜同志的先进事迹报告，深入开展“对照先进找差距”的大讨论，对我有很大的触动与教育。 学习镇海炼化打造世界一流的崇高追求。 学习镇海炼化突出质量效益的发展理念。 学习镇海炼化强化制度规范的管理体系。 学习镇海炼化注重价值实现的用人观念。 学习镇海炼化真诚沟通关爱的和谐文化。 镇海找差距定措施、抓落实,自觉干、上台阶,进一步动员全体干部员工学习践行科学管理理念,培育形成共同价值取向这是镇海炼化的管理经营，也是企业管理的真理。镇海炼化坚持以业务为中心，以流程为主线，全面开展职责划分和流程再造，狠抓制度执行，形成以一套制度文本为支撑的管理体系，激发了员工的责任心，提高了管理效率。通过学习镇海炼化的管理经验，认为在精细管理方面还有潜力可挖，主要表现在管理细节虽然覆盖了每项工作，但有时还涉及不到每个人，镇海炼化的经验就是大家都在算效益，我们相对干实活的人多，算效益的人太少。结合镇海炼化管理理念，的生产经营情况进行了认真分析，对各项费用消耗和生产情况严格对比分析。比如：在用电消耗方面：首先公布了9月份电费消耗情况，和生产情况对比分析其次是查阅每台用电设备的，和实际生产情况进行对比分析再就是照明灯的，根据运转时间进行分析，严细认真的查找单项成本消耗方面是否存在粗放现象。 平时工作比较繁忙，压力也比较大。职工们的积极性不那么高。在今后的工作中要从自身队伍管理入手，把好任务关，完善管理制度，以量化考核为抓手，提升管理水平，提高工作积极性，确保生产过程万无一失。对内加强生产组织和现场管理，要做到积极和在岗职工交流沟通，协调，做好思想工作，让每一个在岗职工热情饱满的投入工作当中。为促进中心的快速发展做出应有的贡献，以“比学赶帮超”活动为载体，充分发挥制度的约束力和促进作用，在总结中进步，在进步中梳理，在梳理中反思，在反思中创新，进而持续改进，推动管理再上新台阶。与加强党建思想政治工作结合起来，与加强队伍建设、促进和谐稳定结合起来，员工保持昂扬向上的状态，要学习镇海炼化那种重制度、抓执行的管理作风，——“我是国有企业党员领导干部，为企业创效益、为国家作贡献，我幸福，我快乐！”。 理念引领——“高标准、严要求、抓落实、自觉干”。 严抓善管——“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”。 情系群众——“领导心中有职工，职工心中有企业” 忘我工作——“我工作、我快乐，我工作、我幸福”。 李安喜作为齐鲁石化和镇海石化的高级领导始终将职工的利益放在首位，全心全意为职工群众办实事，解难题。在经济发达的今天，奖金、评先在很多时候远不如人文关怀更能感动人，说心里话，职工对企业的要求并不高，他们的幸福指数也很低，正如李安喜对职工幸福的诠释“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境”一样，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一点，职工是很容易满足的。 （1）、人的精气神代表精神面貌，作风代表自身形象，李安喜同志的敬业精神和作风形象，是一如既往的，不断创新的。他能够身先士卒、率先垂范，凡是要求别人做到的自己首先做到，靠人格魅力赢得了职工群众的信任，他高标准、严要求、抓落实、自觉干。我们对照李安喜先进事迹，结合自身实际找差距，通过集体找、个人找、沟通交流但是和李安喜同志的感人事迹相比还有一定，主要体现在工作思路不够创新，工作方法不够灵活，比如安全隐患治理还有意想不到的现象，习惯性违章还时有发生，基础资料填写还有不规范的地方。李安喜同志抓工作的理念是，“安全生产是天职，经济运行是水平”、“企业大事，‘奖惩’二字”。他敢想、敢干、敢抓、敢管，善于发现问题、严格落实问题、彻底整改问题，已成为企业文化和企业管理的有机融合。当就勇于担当，敢于负责，敢于碰硬，抓工作虽然也能够严格落实制定，注重奖惩，但是形不成文化管理氛围，也许是员工的思想政治工作跟不上，也许是员工受方方面面影响太多，所以要练就李安喜式的作风形象，还要深学、细学、多学、要与单位的实际情况相结合，通过对照先进找差距，作风形象和职工队伍素质得到明显提升。习李安喜同志信念坚定、奉献进取的精神。学习李安喜同志无私无畏、敢抓善管的作风学习李安喜同志直面挑战、事争第一的气概学习李安喜同志心系群众、关爱员工的情怀。 总之：学习两个典型先进事迹，实现两个提升，目的就是让干部职工结合实际学习，对照先进典型深刻认识自己。要充分认识到发展优势，也就是认识到单位及自己的长板使其成为推进公司发展的动力；要充分认识和挖掘工作中的缺陷