双桥动态检测车间加强车间班子领导核心作用的思考.docVIP

加强车间班子领导核心作用的思考 双桥动态检测车间 七月四日，段召开暑期运输安全工作会议，段长在总结上半年安全工作、剖析存在问题的基础上，对做好下半年的安全工作做出了全面部署。为了将上级精神迅速转化成为我们的实际行动，车间班子成员进行了认真的学习、思考，就如何加强车间班子领导核心作用，进行了深入的探讨。 ???? 一、车间班子核心作用的重要性 车间领导班子的核心作用就是班子成员共同作用所产生的凝聚力、亲和力和战斗力。增强班子核心作用的重要性，主要体现在四个方面： ??? 1、车间班子的核心作用是车间工作的基础条件。车间的奋斗目标实际上也就是班子工作的目标。个人目标是集体目标的分解，科学的分解目标与科学的综合目标实际上也体现了工作的整体性与系统性。把每个班子成员的作用力统一到为目标奋斗的核心上来，才能保证车间班子的核心作用与目标的一致性。 ??? 2、车间班子的核心作用是履行职能的基本保证。班子成员有各自的分工，但分工不分家。他们在履行各自的职能时，心相聚、力相合，班子成员才能同心同德，心往一处想，劲往一处使。核心作用效果才最大，没有车间班子的核心作用就难以履行职能，没有车间班子的核心作用，就难以保证目标的统一性，就象拔河比赛，不仅仅在人多，贵在步调一致。 ??? 3、车间班子的核心作用是车间总体工作完成质量的重要保障。车间整体工作的完成，归根结缔它是在所在车间班子带领其他人共同奋斗而实现的，是班子成员共同努力的结果。没有车间班子核心作保障，车间整体任务要取得理想效果是不可能的。 ??? 二、车间领导班子核心作用方面存在问题及原因剖析 ??? 1、车间班子核心方面存在的问题主要可以概括为三种： ??? 一是，领导班子成员表面上看起来关系不错，实际上各动各的脑筋，“合作不合力”，心不往一处想，劲不往一处使。 ??? 二是，领导班子成员虽然在一起相处共事，也形成了一定的力量，但合力不强，存在一定的“心理距离”，不能真正从意识和认识上自觉维护团结，既不拆台，也不补台，各人自扫门前雪，岂管他人瓦上霜，缺乏团队精神。 ??? 三是，领导班子成员中只有个别主要领导出力，不能有效发挥其他班子成员的作用，主要领导大包大揽，独力拉车，其他成员袖手旁观。 ??? 2、原因剖析 上述班子核心作用存在的诸多问题，主要原因有以下三个方面： ??? 一是车间班子成员对问题的认识程度及认识的准确性存在分歧，各有各的看法，相互勾通不够，只是形式上的统一，没有形成真正的思想共识。 ??? 二是运作不规范。这是由于制度不健全和不按章办事造成的，主要是缺乏民主或实行滥民主，存在个人说了算或说了都不算以及谁都不说、谁都说的情况。 ??? 三是认识不到位。班子成员对核心作用的认识有误区，一种认为只要各尽其力，核心作用就自然而然的体现出来；另一种存在着重局部、轻整体，重分管、轻协作的倾向；重个人表现，轻整体形象，喜欢天马行空，独往独来，忽略协同配合和整体优势等等。 ??? 三、增强车间班子核心作用的几点思考 要切实提高和发挥车间领导班子的执行能力和整体效能，必须加强车间班子的核心作用，重点要抓好以下四个方面： ? 一是增强领导班子核心作用，讲政治是宗旨,讲大局是前提。要始终保持清醒的政治头脑，坚持和上级精神保持高度一致。能够正确理解和把段各个时期的工作中心和重点，并将其转化为车间干部的共同愿景和精神动力，不折不扣地加以贯彻落实。 ??? 二是增强领导班子核心作用，以人为本是核心，发扬民主是保证。要不断加强民主意识和作风，坚持从群众中来，到群众中去，一切为了群众，一切依靠群众，为科学决策、民主决策打牢基础。 ??? 三是增强车间领导班子核心作用，牢记职责是根本，集体领导是准则。班子成员要牢记自身职责，正确履行使命，聚精会神地抓好各项工作的落实。要时刻把集体领导放在第一位，有效地发挥核心作用，一步一个脚印地把车间下半年的各项工作推向新的台阶。 ??? 2011年8月9日 （作者：程顺利 总支书记　电话：39933）