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《工程项目管理》 ——电子讲义 葛莉 2012年11月 《工程项目管理》教材与参考资料 1、《现代工程项目管理》王祖和等编著 ——电子工业出版社，2007，北京 2、《工程项目管理》成虎主编（第二版） ——中国建筑工业出版社 3、《建设工程项目管理规范》 ——GB/T 50326—2001 教学内容： 1、项目管理概论 2、项目管理组织与机构 3、建设工程监理概论 4、进度计划与控制 5、成本计划与控制 6、质量管理 7、工程项目招投标与信息管理 8、项目现场管理 葛洲坝水利工程100亿左右 绪 论 一、项目管理的产生与发展 二、项目管理的分类： 三、工程管理的内涵： 四、项目管理的前沿： 第一章 工程项目和项目管理 第一节 工程项目 一、项目的定义： 1、定义：（ISO10006的定义） 具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的事实是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 2、项目的特征： 二、工程项目的概念： 工程项目——指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标，在一定约束条件下经过研究决策和实施（设计和施工等）的一系列程序从而形成固定资产的一次性事业。 它是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 三、工程项目的特点： 工程项目的特点 四、工程项目的分类： 按投资再生产性质分： 按规模划分需参照以下原则执行： 1、凡生产单一产品的项目，一般按产品的设计生产能力划分；生产多种产品的项目按主要产品的设计生产能力划分；产品分类较多，不易分清主次的，按投资总额划分。 2、对国民经济有特殊意义的项目，即使设计能力或投资额不足的，经国家批准的，也按大中型项目管理。 3、更新改造项目一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目，不再按生产能力或其它标准划分。 4、按投资额划分的基本建设项目，属于生产性工程项目中的能源、交通、原材料部门的项目，投资额达到5000万元以上的为大中型项目；其它部门和非工业项目，投资额达到3000万元以上的为大中型项目。 5、改扩建工程除国家指定者外，一律不作为大中型项目；名胜古迹、风景点、旅游区的恢复、修建工程不作为大中型项目。 六、工程项目的生命周期 各阶段的工作任务： 七、世界银行项目贷款周期简介 世界银行集团（World Bank Group）——是联合国组织中经营国际金融业务的机构，由国际复兴开发银行（简称世界银行，缩写IRRB)、国际开发协会和国际金融公司三个机构组成。世界银行是由联合国的会员国以认股的方式组成的政府间机构，其最高权力机构是理事会，由执行董事会负责日常业务。 世界银行的项目贷款的特点： 1、只贷给会员中低收入国家的政府和会员国政府担保的公、私机构。 2、项目贷款只提供项目所需资金的30%。 3、贷款期限较长，最长可达35年，并给予4年的宽限期，且利率较低（一般低于资本市场利率）。 4、借款国要承担汇价变动的风险（以美元计价）。 5、贷款必须如期归还。 6、贷款手续严密，费时较长（一般为1.5~2年） 世界银行“项目贷款周期”： 1、项目鉴别（选定） 2、项目准备 3、项目评估 4、项目谈判 5、项目执行 6、项目评价 同时世行结合“倾听、试验、示范、综合”的方法项目管理更为有效。 第二节 工程项目管理 3、工程项目管理规划： （一）由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得工程。 内容：（1）项目概况；（2）项目实施条件分析；（3）项目投标活动及签定施工合同的策略；（4）项目管理目标；（5）项目组织结构；（6）质量目标和施工方案；（7）工期目标和施工进度计划；（8）成本目标；（9）风险预测和安全目标；（10）现场管理和施工平面图；（11）投标和签定施工合同。（12）文明施工及环境保护。 （二）获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。 内容：（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工方案；（4）施工进度计划；（5）资源供应计划；（6）施工准备工作计划；（7）施工平面图；（8）技术、组织措施计划；（9）风险管理；（10）信息管理；（11）技术经济分析。 五、施工企业的工程项目管理程序： 编制项目管理规划大纲?编制投标书并进行投标?签订施工合同?选