国有企业有效监管信息化项目策划书(30页)摘要.pptVIP

上海市国有资产管理委员会对国有企业有效监管信息化项目建议书 * 项目的目的 形成国资委对下属企业和事业性单位的监管指标体系 协助国资委完成内部管理流程的设计 设计实现其监管的信息化系统架构 确定各下属企业和事业性单位实施信息建设的指导性意见 完成该方案系统设计 形成下一步实施的具体方案 通过与国资委领导的二次沟通,毕博管理咨询公司建议国资委企业管理预警系统分二大步骤完成 服务内容的定位取决于对服务对象的了解和对服务内容的确定 同时,在确定考核内容时,要根据企业的不同类别来制定相应的监督内容和相应的指标 对于部分属于“投资管理型”的企业,国资委治理的重点在于经营绩效的迅速提高和市场评估的实现 对于“资产经营型”的企业,国资委的治理重点在于经营绩效管理和经营协调 对于“产业型”的企业,重点的治理结构在于实现过程的管理和对于主要经营者的监管 只有这样国资委才能对下属企业实施有效的管理 收放自如：只有信息的透明，才可以对下属企业进行放权管理，如果企业不能很好利用这些权利，就可以收回管理权 火眼金睛：有了这套管理体系可以帮助国资委对下属企业进行监管 抓大放小：有了这套管理体系可以帮助国资委对下属企业那些企业是大型，小型和不重要的企业 钢举目张：只有抓住了大型企业和重要性企业就抓住全局 根据不同的管理类型和服务内容,将国资委内部的管理程序进行流程化管理 将目的功能驱动转变为以流程为驱