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跨国公司全球制造网络的设计, 运作, 与完善: 跨国公司的全球制造网: BW案例分析 全球制造网的系统类型及管理方式 跨国公司全球制造网的战略能力分析: 核心专长=核心竞争力, 战略能力, 以及系统结构的关系 跨国公司全球制造网的管理: 设计, 运作, 完善的循环过程 知识管理在跨国公司全球制造网中的应用实践 全球化过程中制造系统使命的演变 问题: 巴威成功的关键因素是什么? 成功的经验可能会给公司带来什么不利的后果? 全球化制造过程中最要害的两个问题: 全球区域性制造网络 最理想的目标是把多国自治和全球协同合并成一个系统 两个途径到达全球网络： 一些日本公司把全球集中网络向地区域管理网络转变。 一些欧洲公司把多国网络向区域性或者全球性协同网络转变。 打破“熊掌与鱼翅不可兼得”原则 全球性的协调制造网络: 特殊类型的国际制造网络 类似的区域分布 工厂之间更紧密的配合 优化的财产和协同配合 全球制造网络拥有更好的未来，能帮助跨国企业面对全球性竞争 路线图不是策略： 标竿学习能提供全球竞争的基准，但它不能提供竞争优势。 你怎样构想你新的制造网络？ 制造网络重新规划后，能获得哪些利益？ 为什么有很多公司急切把制造系统向全球协调网络转换？ 跨国公司全球制造网络的设计, 运作, 与完善: 跨国公司的全球制造网: BW案例分析 全球制造网的系统类型及管理方式 跨国公司全球制造网的战略能力分析: 核心专长, 战略能力, 以及系统结构的关系 跨国公司全球制造网的管理: 设计, 运作, 完善的循环过程 知识管理在跨国公司全球制造网中的应用实践 全球化过程中制造系统使命的演变 战略资源的可获取能力:这种能力使网络系统获得一些预定的制造资源。这是网络系统最重要的能力，主要来自工厂的区域分布。 战略市场 生产要素 管理能力 其它特殊利益 网络系统的节约能力:网络系统的节约能力是一种能够连续追求经济管理和更高效益的功能或者潜能。 节约能力的度量 节约能力的范围 开发网路系统潜能 网络系统的机动能力:网络系统的机动能力是一系列能力，它们能够战略性地分配制造资源并且对外部变化作出快速反应，同时优化内部资源。 很明显，网络系统的机动能力不仅是网络系统分布所需的，也是源自网络系统分布。 网络系统可知性 制造系统的可转移性 网络系统的适应性和灵活性 网络系统的学习能力 网络系统的学习能力是一种动态的能力，它不仅能解决突发问题，对不同的变化作出响应，而且使系统趋向于完善。网络系统的学习能力主要来自网络系统的协调，并为之服务。 特殊学习机会 国家范围内的能力综合 全球范围内的初始综合 产品竞争力成本/价格,，质量，运输，和多样性/机动性 跨国公司全球制造网络的设计, 运作, 与完善: 跨国公司的全球制造网: BW案例分析 全球制造网的系统类型及管理方式 跨国公司全球制造网的战略能力分析: 核心专长, 战略能力, 以及系统结构的关系 跨国公司全球制造网的管理: 设计, 运作, 完善的循环过程 知识管理在跨国公司全球制造网中的应用实践 全球化过程中制造系统使命的演变 全球制造策略：内容和过程 全球制造策略： 业务发展 研究调查： 在最近3年，先后有7家跨国公司进行了研究项目，致力于帮助改变过程业务手册并且把其中一些业务手册的模块应用于实践中。 从研究的反馈来看，与网络系统相关的工具和技术都为制造系统国际化和网络组织化提供全新的视角。 除了这四种模块外，选址战略手册为全球制造战略业务手册提供了一个补充过程。 我们学到的？ 更集中的业务手册 偶然事件的描述 底线贡献 国际制造网络系统的新尺度 更加集中的用业务手册: 业务手册最好集中，而不是全面广泛。 DIMC 业务手册的核心模块： 网络系统结构识别 网络系统能力描述 更加容易与公司现有的主动性融合 使测试过程简单化 选址业务手册在4个案例公司成功验证 偶然事件描述: 底线贡献 New dimensions: 跨国公司全球制造网络的设计, 运作, 与完善: 跨国公司的全球制造网: BW案例分析 全球制造网的系统类型及管理方式 跨国公司全球制造网的战略能力分析: 核心专长, 战略能力, 以及系统结构的关系 跨国公司全球制造网的管理: 设计, 运作, 完善的循环过程 知识管理在跨国公司全球制造网中的应用实践 全球化过程中制造系统使命的演变 经济增长模型和外包的变化 网络系统的 认知性 网络系统可转移性 网络系统的适应性和灵活性 国际市场 制造网络系统的重包装 传递并实施 网络系统的变化和综合 实施 介入市场 发现改变 响应系统启动 简单改变 e.g. 数量 网络的演变 网络系统的 机动能力 价格/成本 运输可靠性 订货至交货的时间 产品质量 产品特点 设计的机动性