各部门职能分配.docVIP

目的 通过规定各部门的职能，确保公司经营、生产、管理渠道畅通。 范围 适用于本公司各部门职能分配管理。 职责 办公室负责本规定的编制。 各部门按本规定确定的职能开展各项工作。 各部门职能分配 办公室 组织管理：包括组织机构管理，部门及岗位职能管理。 基础管理：包括文件管理，台帐管理，档案管理，考核管理。 人力资源管理：包括人员配置管理，培训管理，绩效管理，劳动关系管理，劳动纪律管理，薪酬福利管理，人事档案管理。 计划管理：包括通用计划管理，固定日程表管理。 行政管理：包括值班管理，公共关系管理，接待管理，外来信函管理，印章管理，总结评比管理，出差管理，消耗定额管理。 总务管理：包括安全与保卫管理，通讯管理，车辆管理，住宿管理，食堂管理，现场管理，办公用品管理，基础设施管理，印刷品管理。 信息化管理：包括网络系统管理，通讯设施管理，计算机管理。 生产部 4.2.1生产管理：包括产品实现过程管理，生产设备管理，安全生产管理，外协管理，生产现场管理，能源管理，生产物流管理，工装工具管理，产品入库管理。 4.2.2项目管理：包括产品项目管理，生产项目管理，基础设施项目管理。 4.2.3计划管理：包括通用计划管理，生产计划管理，项目计划管理，固定日程表管理，生产工时管理。 4.2.4基础管理：包括台帐管理，考核管理。 4.3质量部 4.3.1体系管理：包括质量管理体系的建立、实施和保持。 4.3.2 质量管理：负责工序质量、产品检验和试验，组织对不合格品进行处置。 4.3.3计量管理：负责监视和测量装置的控制和管理。 4.3.4 质量问题处理：调查产品和工序质量问题，实施对相关责任人进行处罚。 4.3.5统计技术：进行数据分析，寻求质量改进。 4.3.6基础管理：包括台帐管理，考核管理。 4.4技术部 4.4.1 技术管理：包括新产品设计和开发管理，技术标准化管理，技术文件及资料管理，合同设计管理，产品改进管理，工艺管理，产品资质获取管理。 4.4.2 项目管理：包括工程项目管理，检测项目管理，基础设施项目管理。 4.4.3 计划管理：包括通用计划管理，产品研发计划管理，项目计划管理，固定日程表管理。 4.4.4 基础管理：包括台帐管理，考核管理。 4.5 财务部 4.5.1 财务管理：包括资金计划管理，资金管理，资产管理，债权债务管理，费用报销管理，成本核算管理，仓库管理。 4.5.2 计划管理：包括通用计划管理，项目计划管理，固定日程表管理。 4.5.3 基础管理：包括台帐管理，考核管理。 4.6销售部 4.6.1销售管理：包括销售资源管理，业务管理，合同管理，售后服务管理，销售财经管理，市场调研管理，产品出库管理（组织进行产品出厂发货） 4.6.2计划管理：包括通用计划管理，项目计划管理，固定日程表管理。 4.6.3项目管理：包括销售项目管理。 4.6.4基础管理：包括台帐管理，考核管理。 4.7采购部 4.7.1采购管理：包括采购合同管理 ，采购过程控制管理，供应商管理，招标管理，采购流程及制度管理，采购成本控制管理。 4.7.2物资入库管理：办理采购入库手续。 4.7.3计划管理：包括通用计划管理，采购计划管理，固定日程表管理。 4.7.4基础管理：包括台帐管理，考核管理。 本规定由办公室起草、解释； 本规定自下发之日起执行。 标 准 类 别 标 准 编 号 修 订 状 态 组织管理 JSBS-GW-01-01-2010 1.0 标 准 名 称 各部门职能分配管理规定 1/3