安全标准化的建立与保持报告.pptVIP

二、实现安全标准化管理难点与重点 实现安全标准化管理重点： 2/5 领导是关键； 二、实现安全标准化管理难点与重点 实现安全标准化管理重点： 3/5 保证资源投入，选派优秀人才是实现安全 标准化管理的基本条件； 二、实现安全标准化管理难点与重点 实现安全标准化管理重点： 4/5 完整、合格的体系文件、记录是安全标准 化管理的依据； 二、实现安全标准化管理难点与重点 实现安全标准化管理重点： 5/5 适应企业发展变化，动态的、系统化认识 和改进的机制是实现安全生产标准化管理的 根本标志。 实现安全标准化管理的几个“关”： 意识关 管理关 各自为政关 持续改进关 要融合，不要凑合、捏合 要真做，不要“假唱” 实现安全标准化管理 应重视的几个问题 “三全”： 1. “全员”——全员参与、全过程参与 ☉ 全员培训 ☉ 全员参与危险源辨识/环境因素 ☉ 全员参与“协商与交流” 2. “全面”——全方位管理： ☉ 干部、骨干、员工； ☉ 内部、相关方、顾客； ☉ 产品、“人、机、料、法、环”…… 实现安全标准化管理 应重视的几个问题 3. “全过程”——全过程控制： ☉ 从培训开始，到“初始评价”，到文 件编写，到每一个过程运行、控制