广告公司组织框架图.docVIP

公司组织架构及人员编排 组织架构 2、部门职能 职 务 姓 名 部 门 职责 总 经 理 ？ 副总经理 ？ 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；对各部的工作负领导责任，协调各部的内部业务；、负责对企业文化的建设工作在总经理缺席时，受托代行总经理职务总经理临时授权的其他工作； 负责各部特定范围的管理职能，发表工作意见和行使表决权1、工程技术管理；2、合同管理；3、项目成本控制管理；4、工程质量控制管理；5、施工进度控制管理；6、施工安全监察管理；7、资源调度与内、外部协调管理；8、现场文明与环保施工管理；9、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率竣工验收合格后，及时与业主进行竣工结算，并将结算单转送财务部，工程技术资料整理成册，以便备案归档。10、项目质保期过程管理等方面；1、全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划；负责工程施工中的设计变更、技术支持负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作 4、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整