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宝洁凭什么在全球拥有品牌霸权 　　在宝洁的“官僚”体系下，有人宣称，要改变一个海飞丝标签需要55个签字。可是，一旦项目得到批准后，宝洁就会赌上全部的家当。 　　宝洁(PG)是美国蜡烛制造商威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)与肥皂制造商詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)于1837年在美国合资成立的，总公司设在辛辛那提(cincinnati ohio)。世界上大多数优秀的公司都有自己独特的持续增长之道，比如著名的HP之道，IBM之道，诺基亚之道。宝洁也不例外，也有自己独特的“宝洁之道”。 　　威廉·波克特与詹姆斯·甘保是两个具有强烈宗教信仰和道德观念的人，自从他们创建宝洁公司之日起，他们就为宝洁建立了一系列“经营之道”。160多年过去了，宝洁已经从一个小公司成为年营业额400亿美元，全球雇员超过10万的跨国公司，历经了各种变化，但惟一保持不变的就是“宝洁之道”。 　　“宝洁之道”的三大核心 　　“宝洁之道”由三方面组成：强调内部高度统一的价值观，领导消费趋势的经营理念，保证有人对消费价值负责的业务管理系统。 　　1.价值观：所有高层从内部选拔。 　　宝洁公司最基本的信念是，公司的利益与员工的利益密不可分，这个基本理念构成了宝洁著名的三大准则： 　　宝洁只雇佣具有优秀品质的人； 　　宝洁支持公司员工拥有明确的生活目标和个人专长； 　　宝洁公司应该提供一