三星变革背景课件.ppt

三星的变革背景 1.理解三星的新经营 2.变革的领导力 三星的变革背景-理解三星新经营 三星的历史：1939创业-2013年（75年-） 三星的变革背景-理解三星新经营 三星经营理念 【人才、技术、贡献人类】 “是三星存在的理由， 也是三星追求的终极目的” 三星的变革背景-理解三星新经营 三星集团事业领域（4个事业领域28个企业） 三星的变革背景-理解三星新经营 三星品牌价值 三星的变革背景-理解三星新经营 三星核心价值 三星的变革背景-理解三星新经营 第二创业开始的变革大长征 三星的变革背景-理解三星新经营 什么是三星的【新经营】？ 从我开始变革，恢复人情味、道德性。 以质为主做经营并通过国际化、信息化、复合化。 成为贡献于人类社会的21世纪世界超一流企业。 脱去过去的体质，实现180度变身 适应世纪末的环境变革 生存层面的危机意识 直观我们的现实 重生 三星的变革背景-理解三星新经营 宣布新经营（集团愿景） 二次创业以后要求持续变革 会长就任后对世纪末的情况和三星的现状进行再定位 植入危机意识，强调三星不得不成为一流 21世纪超一流企业宣言（呼吁全员工参与） 会长多次强调 高管层（当做空话） 真正的危机被歪曲/变革，只说不做 对变革的持续性刺激始终麻木 三星如此下去不但实现不了超一流，还会沦落为二流、三流 会被推到悬崖边上 我们必须经历刻骨的痛苦，自已求变 这是赋予我们三星全体高管层的最后机会 三星的变革背景-理解三星新经营 为什么？会长会亲自出马？ 世纪末的环境变化：身处经济战争，技术战争中 生存层面的危机意识：不是一流将无法生存 能够挤进一流的最后机会 直观现实：量最重要，质放置不管（重新理解量的概念） 利已主义与麻痹症 三星集团的真相（三星电子是癌症2期） 要重生：这样下去是不行的（还以为自己很了不起） 需要蜕变、飞跃 三星的变革背景-理解三星新经营 参考：企业的寿命有多长？ FORTUNE发表资料（世界500强企业） 企业的平均寿命是30年，每10年淘汰1/3（企业倒台） 30年前的世界500强企业2/3已经被颠覆 适者生存 革者生存：适应变化才能生存 《物种起源》 “在地球上生存到最后的物种不是最强的，也不是最聪明的， 是最能适应环境的。” 三星的变革背景-理解三星新经营 参考：CEO们关于变化与革新的信息 “不管是什么企业都不可以安逸于现在的荣耀” 10年后我们靠什么养活公司？ 这个问题每次想起都会让我冒冷汗“ 李健熙，三星 三星的变革背景-理解三星新经营 三星内部因素如何？ 缜密的管理体系是三星的优点，但”大企业病“症候开始加重之前牵引企业向前发展的因素开始变成扯三星后腿的因素 不重实质，只看外形的文化深渊 只关注多产多卖（不重顾客） 急于完成量性目标，疏忽了附近加价值，统和增效等生存战略性的质性因素 国内版第一主义，自满心理蔓延，认为自己最强 组织和体系无法走出原先的惯性 部门之间壁垒高筑，高管层自顾不暇 三星的变革背景-理解三星新经营 三星外部因素如何？ 三星产品被顾客冷落，放在卖场不起眼的角落，被认为是廉价电器，但经营者们对此感觉不到压力与愤慨 三星产品被认为是无名品牌，还是便宜货 顾客不知道三星是做什么的 能够与先进企事业竞争的实力和执行力基础薄弱 与世界一流企业相比管理水平差距大（忙于抄袭） 世界化和市场开放后，应对能力及条件不足 手上没有世界最高水平的产品或技术 三星的变革背景-理解三星新经营 会长的决心：宣布新经营 我在【新经营宣言】中············· 讲过要