生产计划与组织课件.ppt

模块二 生产计划与组织  抢画的故事 贝尔纳是法国著名作家，一生创作了大量的小说和剧 本，在法国影剧史上占有特别的地位。有一次，法国一家报 纸组织了一次有奖智力竞赛，其中有这样一个题目：如果法 国最大的博物馆卢浮宫失火了，情况只允许抢救出一幅画， 你会抢哪一幅？结果在该报收到的成千上万回答中，贝尔纳 以最佳答案获得该题的奖金。他的回答是“我抢离出口最近的 那幅画。” 生产计划 生产作业计划 生产过程的空间组织 生产过程的时间组织 生产过程的劳动组织 生产计划 □ 生产能力的核定 生产能力的概念 影响生产能力的因素 生产能力的核定 生产能力的调整 生产能力的概念 企业的生产能力，是指在一定的时期内直接参与 生产过程的固定资产，在一定的组织技术条件下，经 过综合平衡，所能生产一定种类的纺织产品或加工处 理一定数量的原材料的最大数量。它反映了各个生产 环节生产性固定资产的综合能力。 影响企业生产能力的因素 固定资产的数量 固定资产的工作时间 固定资产的生产效率 ◇流水线企业生产能力的计算 流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以计算工作应以单台设备开始。 公式： M单= 式中：M单 ——单台设备生产能力（件/台） Fe ——单台设备计划期（年）有效工作时间（小时） ti ——单件产品在该设备上加工的时间定额（小时/件） 工序由一台设备承担时，单台设备的生产能力即为该工序生产能力。 当工序由S台设备承担时，工序生产能力为： M单×S 由设备组成的流水线，流水生产线的生产能力只能由最小工序能力确定。 ● 单台设备产能计算 设备加工的品种不同，时间不同，只能用设备的有效加 工时间来计算。 Fe=F0×（1-θ） 其中：Fe ——设备的有效加工时间 F0 ——年制度工作时间 θ ——设备计划修理停工率 生产能力的调整 聘用和解聘工人 加班／松闲时间 设备调整 存货 聘用季节工 转包合同 □生产计划的编制 生产计划编制的原则和依据 生产计划编制的内容和步骤 确定生产计划的指标 生产计划的编制方法 计划层次纵览 现在 2个月 1年 计划范围 以销定产的原则 合理利用企业的生产能力 ◇外部环境研究 ◇企业内部生产条件的调查 ◇统筹安排，充分沟通，提出生产计划指标 ◇综合平衡，确定生产计划指标 ◇报请上级主管部门批准 ◇填报生产计划表 产品品种指标 产品质量指标 交货期 产品产量指标 产值指标 生产计划的编制方法 品种优化法 金牛产品 企业目前现金流入的主要来源，应努力巩固其市场地位。 明星产品 为企业未来发展提供增长与盈利机会，应优先考虑加快其发展。 瘦狗产品 妨碍企业的发展，应果断淘汰。 幼童产品 则应进一步分析后，做出要么加强，要么放弃的选择。 盈亏平衡点（保本点）： Q０= 其中：F ——固定费用 P ——产品价格 CV ——单位产品变动费用 纺织企业安排产量指标时，原则上不应低于盈亏平衡 点。保证一定盈利（Ｚ）水平的产销量： Q1=　 特点 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。 ◇ 在空间上 ◇ 在时间上 ◇ 在计划单位上 内容 车间内部的作业计划 生产准备计划 生产成本计划 生产用工计划 编制依据 年度、季度生产计划和订货合同 前期生产作业计划的预计完成情况 前期在制品周转结存预计 劳动定额及完成情况 现有生产能力与负荷情况 原材料、设备、工具的准备与供应情况 设计及工艺文件的准备情况 人员配备情况 生产现场的基本状况 批量 生产间隔期 生产周期 生产提前期 在制品占用量 批量：是指相同制品一次投入或出产的数量。 生产间隔期：是指相邻两批相同制品投入或出 产的时间间隔。 批量与生产间隔期对企业经济效益的影响。 以量定期法 先根据综合经济效果确定批量（一般取在制品储存管理费用和设备调整费用之和最小似的批量），然后推算生产间隔期。 以量定期法