岭底小学标准化建设自查自评总结.docVIP

岭底小学标准化建设自查自评总结 几年来，我校在教育局的大力支持下，在中心校的精心指导下，经过全校师生的共同努力学校办学条件得到了很大改善，学校管理日益科学规范，办学水平显著提升。现根据《固镇县标准化小学创建标准》对照《固镇县标准化学校评估验收细则》对我校教学装备、学校建设、师资配备、学校管理四方面进行了认真细致的自查自评。现将我校自查自评情况报告如下： 一、学校概况： 岭底小学位于山西省芮城县陌南镇岭底村。学校始建于1996年，后由于师生的活动范围较小于2007年搬迁到现址。现法人代表为张辉。学校占地面积约10200平方米建筑面积2720平方米。现有教师11人，大专学历11人。小教高级教师4人，小教一级4人，在校学生180人。学校以新课程改革为契机，全面推进素质教育。学校拥有一支积极进取、锐意改革、理论水平高、综合素质强、专业基本功扎实、具有“敬业爱生、乐教、善研”的教师队伍。在全面推进素质教育的进程中，励精图治的岭小人将继续扬帆远航创造新的辉煌。 二、自查情况： 根据《运城市标准化学校创建标准》，对照《运城市义务教育标准化验收指标体系》，遵照中心校安排，我校遵循坚持标准、实事求是、客观、公正的评价原则，严格按照相关程序进行了自评。 一是准备阶段：学校成立以校长为组长的自评工作领导小组，明确分工，责任到人，各把一关。校领导多次现场督察指导，保证了学校自评工作的稳步推进。同时也是促进我校发展，提升办学水平的重要历史机遇，全校教职工振奋了精神，在学校形成抢抓机遇、同心协力，为创建标准化学校努力奋斗的工作氛围。 二是实施阶段：自评工作领导小组认真组织自评工作，制定自评方案，确定具体要求和方法，对照标准收集资料、数据，对获取的资料信息、数据进行分析，判断其价值，并要求各部门负责人对自己的工作进行自评，最后将各部门的自评数据进行汇总，通过全体教师民主评议，形成详实的自查总结。 几年来，我校认真贯彻落实科学发展观，积极推行素质教育不断改善办学条件，努力实现科学、精细、规范管理。以培养和造就，世纪社会主义新人为目标，以各种教育法律法规为准绳，以新课程标准和新教学理念为方向，实施“教研兴校”战略，不断加强教师队伍建设和学校“三风”教风、学风、校风、建设，更新观念，优化管理，推进发展，促进提高。全体教师团结协作，敬业乐教，真抓实干，默默奉献，脚踏实地开展素质教育，一心一意谋求学生发展，使学生的思想品德、科学文化、身体、心理、劳动技能等素质得到了全面发展。回顾走过的历程，我们具体做好了一下几方面工作： （一）、抓德育，坚持以人为本。 素质教育，德育为先，要培养和造就，世纪社会主义新人就必须把“注重思想修养，陶冶情操，努力树立正确的世界观、人生观、价值观的教育”作为素质教育的首要工作来抓，牢固树立“育人为本”的教育思想。近年来，我校始终坚持德育为首，以德治校的基本方略，为了切实加强学校德育工作，进一步提高全体师生的思想道德素质学校成立了由校长担任组长的德育工作领导小组，组建了由少先队、班主任组成的德育工作队伍，健全的德育组织机构和完善的德育工作制度是我校的德育工作得到了规范化管理，保证了德育工作组织有序，常抓不懈。  （二）、抓管理，突出教学中心。 管理出效益。优化学校管理是全面实施素质教育的关键所在。近年来，学校根据教师的年龄、素质、决策能力等方面，优化组合了学校领导班子，要求每个成员从自身做起，思想上奋发进取，关系上团结合作，业务上精益求精，工作上求真务实，效益上政绩突出。同时，学校还完善了各项规章制度，建立了科学的评价体系，保证了学校教学质量的稳步提高。 强化责任意识，落实质量责任。 质量是立校之本，是学校的生命线，是衡量一所学校办学水平的重要标志，为使我校始终保持良好的发展势头，常立于不败之地，我校坚定不移地实行教学工作岗位责任制和教学质量末尾淘汰制，夯实了学校领导班子和科任教师在提高教学质量中的职责、任务和工作目标，学校与包班领导、班主任、科任教师逐层签订了目标责任书，确保质量责任的有力落实。学校将质量目标完成情况记入班子成员、班主任、科任教师的业务档案，作为评优树模，职称晋升和年度考核的重要依据。 突出常规教学管理，努力提高教学质量。 为了提高教学质量，学校始终把常规教学管理作为学校管理的中心。在管理中我们坚持严、细、实、新的要求坚持实行常规教学全程量化管理，不仅保量，而且重质，既重效果，又重过程，尤其重视“备、讲、批、辅、检”关键环节的全面落实，不断细化和优化各个环节、各个步骤的操作及运行办法，学校班子成员经常深入课堂听课、查课、评课，坚持定期不定期地检查、抽查各教师的上课、课外辅导、作业批改情况。督促教师在教学工作中做好“三个结合”即培优与帮困相结合，课内与课外相结合，传授知识与发展能力相结合，