人力资源岗位体系建设课件解说.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 回顾今天的三个问题 岗位体系认知—什么是岗位体系？ 岗位体系价值—为什么建立岗位体系？ 岗位体系建设—怎样建立是岗位体系？ 1.岗位体系是什么？ 愿景 组织战略 供应链 生产 市场 研发 销售 客户服务 研发部 采购部 制造部 销售部 客服部 市场企划 供应商 配送 生产管理 品质管理 网络拓展 品牌运营 客户回访 …… …… …… …… 职位1 职位2 职位3 职位4 职位5 职位6 职位7 职位8 职位9 职位10 职位N …… …… 职位11 叶子 岗位层级 岗位族群/序列 岗位发展通道 岗位图谱和称谓 岗位 岗位管理制度 1.岗位体系包括 岗位体系对岗而不对人 岗位体系是什么，不是什么？ “棋盘”而非“棋子” “书架”而非“书” “衣”而非“体” “容器”而非“溶液” 2.为什么要建立岗位体系？ 2.为什么要建立岗位体系？ 内部价值－对HR 外部价值－组织＋文化 岗位对应到岗位图谱 岗位体系设计 人岗匹配 上岗及调整 1 2 3 4 建体系：岗位体系建设，主要包括岗位层级设计，岗位族群、序列设计，岗位图谱和称谓体系设计 定位置：在各BU/FU分别选取标杆岗位进行岗位评级，结合岗位图谱，作为人岗匹配的依据 入体系：现有岗位根据人岗匹配分析结果进行相应任命，并以绩效和能力为依据进行逐步调整，最终达到人员能力和岗位