品质管理-8S管理知识及实战指南课件.pptx

关爱如雨 润泽万家;由点到面 精益求精 --8S管理知识及实战指南 品质管理部 二〇一四年十月;第一部分 8S基础知识;第一部分 8S基础知识;一、8S管理目的我们为什么要做“8S”？做“8S”对我们有什么好处？; （1）忽然想到要查找一个文件，在文件堆里花了很长时间才找到； （2）想找一个表单，柜子里一大堆文件夹，看了很长时间才找到； （3）进会议室想开换气扇，在试了很多个开关后，才打开；; （4）在开空调的时候不知道把空调温度设到几度； （5）大家总是抱怨办公室文件放不下，仓库里物品和资料放不下。; ;;1、物品随意乱放，杂乱无章； 2、库房物品多而杂，很难找到物品，即使找到，也难区分好坏； 3、几乎没有不要的物品； 4、没有通道，物品随意摆放； 5、公共区域无人整理； 6、有基础的8S管理，但需要强身健体。; 1. 8S起源 首先从5S谈起。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，它是日式企业独特的管理方法。; 1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”推行了前2个S，后因生产和品质控制的需要，而