管理咨询剖析.ppt

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
昆明癫痫病医院 昆明治疗癫痫病 昆明癫痫病专科医院 昆明治疗癫痫病医院 昆明治疗癫痫病专科医院 昆明最好的癫痫病医院 昆明羊角风医院 昆明治疗羊角风 昆明治疗羊角风医院 昆明羊角风专科医院 昆明治疗羊角风专科医院 昆明最好的羊角风医院 昆明军海医院 昆明军海脑科医院 昆明军海医院脑科 还要将这些指标进行进一步分解,落实到具体的部门和核心岗位 关键成功因素 关键成功因素 关键绩效指标 增加一批协议户平均销售收入 当期销售收入 增加来自终端的平均销售收入 增加来自终端甲渠道的销售收入 增加来自终端乙渠道的销售收入 增加来自新产品的销售收入 增加来自核心产品的销售收入 增加来自新渠道的销售收入 一批协议户平均销售收入 终端甲平均销售收入 终端乙平均销售收入 商务渠道销售收入 纯流通市场销售收入 终端甲销售收入 终端乙销售收入 新产品销售收入 核心产品销售收入 当期来自新渠道的销售收入 出口产品销售收入 增加销售收入 1.1.1 关键绩效指标 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.4 1.1.1.5 1.1.1.6 1.1.1.7 1.1.1.8 主要负责部门 增加来自出口产品的销售收入 1.1.1.9 代理渠道丙销售收入 代理渠道丁销售收入 增加来自商务渠道的销售收入 销售部 销售部、市场部 销售部、市场部 销售部、市场部 销售部 销售部 销售部 销售部、市场部 销售部、市场部 公司、销售部、市场部、研发中心 公司、销售部 销售部、市场部 外贸部 示例 我们还将帮助企业建立同绩效考核指标体系相适应的绩效管理相关流程 示例 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 公司总体经营目标 各个部门的部门目标 财务能提供的财务数据 上年度的绩效指标及结果 组织绩效管理 人员绩效管理 组织绩效考核方法及指标 组织绩效考核目标设定 组织绩效考核结果 人力资源部 组织的绩效考核一定要从业务目标出发,层层下分 组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩 绩效考核管理体系 计划与预算 人力资源部 人员的绩效考核能够为员工提供申诉的机会,以减少不公平评估的机会 人员绩效考核的结果除了与员工的绩效奖金挂钩之外,还需与员工晋升,培训等相挂钩 员工绩效考核方法及指标 员工绩效考核目标设定 员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整 绩效考核体系设计 /调整 绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整 战略规划 使整个绩效管理体系能够更紧密地同公司的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁,导致公司管理制度的不延续性 二、薪酬管理体系设计 主要工作 阶段性项目成果 岗位确认和评估 确认企业现有的重要岗位,并对其岗位说明进行确认 进行岗位评估,排定相对的岗位重要程度 现有薪酬体系评估分析 整理收集公司现有的薪酬情况,并进行分析评估 行业对标和薪酬战略的制定 进行行业对标分析,找出存在的主要差距 同管理层讨论,确定未来的薪酬战略和薪酬定位 薪酬体系设计 根据薪酬定位和差距分析结果,制定的新的薪酬福利体系架构和福利 制定与之相适应的薪酬管理制度和计算方法 岗位评估报告 现有薪酬结构分析报告 差距分析和薪酬战略建议 未来的薪酬福利体系和相应计算方法 薪酬体系的制定将按照下列方法进行 岗位确定 岗位评估 薪酬体系设计 实施计划 薪酬现状评估 差距分析和薪酬定位 薪酬体系设计的第一步工作是根据组织和流程需要,审核现有岗位和其描述文档,在必要时进行微调(本项工作预计在第一模块完成) 交付的成果 步骤的目的 具体的任务 确认企业现有岗位和其描述,在必要时进行补充修改 岗位确定 岗位评估 薪酬体系设计 实施计划 薪酬现状评估 差距分析和薪酬定位 根据组织和流程需要,评估现有岗位并审核相应的岗位描述文档 根据实际情况,在必要时对岗位编制和描述进行调整和补充 经过确认的岗位职责说明书 根据现有岗位要求和相应描述,对其进行评估和审核,并进行必要的修订,形成符合战略、组织和流程要求的新的岗位职责描述 (本项工作在第一模块完成) . . . 工作说明书的主要用途 人才召募 培训 绩效评估 职位与薪酬管理 职能字典主要分为三个部分 基本管理职能 专业管理职能 个人素质 工作角色 说明 策略发展 专业领导 业务执行 能创造并维护企业竞争优势的跨功能问题之处理 战略领袖 管理角度须同时考虑长期与短期需求; 管理重点著点於短期目标的达成 专业功能领袖 工作内容以达成部门内短期目标为导向 团队工作的一份子 业务管理 负责部门内特定专业领域之管理 工作内容以达成部门向 职能字

文档评论(0)

美洲行 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档