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LOGO LOGO WWW.PPTCHINA.COM 家族企业产权改革及案例 家族企业陷入困境最为根本的原因在于其产权制度。在企业的各项制度安排中，产权制度是核心，企业产权制度是其他制度是否有效率的决定因素。它关系到投资者的根本利益与企业间的利益分配关系和控制关系，也决定了企业的组织形式和外部利益集团之间的关系。一个发展良好的企业，必须要求有明晰的产权关系。 ★《新帕尔格雷夫经济学大辞典》的产权定义：“产权是一种通过社会强制 而实现的对某种经济物品的多种用途进行选择的权力。” ★《牛津法律大辞典》对产权的描述为：“产权亦称财产所有权，是指存在于任何客体之中或之上的完全权利，它包括占有权、使用权、出借权、转让权、用尽权、消费权和其他与财产有关的权利。” ★产权理论大师德姆塞茨对产权的定义：“产权是一种社会工具。它之所以有意 义，就在于它使人们在与别人的交换中形成了合理的预期。产权的一个主要功能就是为实现外部效应的更大程度的‘内部化’提供行动的动力。” ★著名产权经济学家阿尔钦则强调产权是个人使用资源的权力。 ★菲吕博腾和配杰威齐的产权观点认为：“产权不是指人与物之间的关系，而是指由物的存在及关于它们的使用所引起的人们之间相互认可的行为关系。” ★马克思把产权理解为人们（主体）围绕或通过财产（客体）而建立和形成的经济权力关系。 企业产权制度就是企业的法人财产制度，它是以企业的法人财产为基础、以出资者原始所有权、企业法人产权与经营权相互分离为特征来明确各自权利、责任和利益的企业产权制度。 外部特征： ☆股权高度集中于家族手中 ☆原始产权主体界定不清 ☆人力资本在企业股权安排中的缺失 内部特征： ☆所有权与经营权高度统一于所有者手中，产权 链条短 ☆个人财产所有权与企业法人所有权的关系发展受产权安排的制约 ● 产权结构单一使企业融资受限，风险日益增大，人才 问题突显 ●产权主体界定不清晰，阻碍了企业的进一步发 展 ●所有权与经营权集中易导致决策失误 ●个人财产所有权与企业法人所有权不分，企业难以持 续发展 我国家族企业现有的产权制度基本适应了企业早期的发展和中小型家族企业的经营需要。但随着企业规模的扩大、经营范围的拓展，这种产权制度逐渐成为企业持续发展的障碍。 特别是产权不明晰带来的危害特别大。家族企业创业之初，家族成员往往共同投入资金，在家长的威信影响下，共同致力于企业发展，当时对产权归属这一关系到企业日后生存发展的关键问题并没有足够的重视。企业做大后，每个成员应占企业多少份额，投入资金与平时经营怎么分配，谁将在以后主持企业的日常运作，成了企业向现代企业迈进的第一道门槛。。不处理好产权问题，一旦成员间产生经营理念、方向或其他方面的矛盾，家族企业就可能四分五裂，也就没有所谓的“二次创业”。 为获得进一步的发展壮大和持续经营，家族企业应根据发展阶段和规模扩大的客观要求，及时进行产权改革，明晰产权，明确责任，避免“道德风险”，从而使企业在日常经营和战略上走得更为稳健。 产权改革的实证考察——温州正泰集团的产权改革 1.初始创业 1963年，南存辉出生在浙江温州乐清柳市镇一个贫穷的家庭。他初中毕业时父亲突然丧失劳动能力，作为长子，便义不容辞地挑起了父亲的修鞋担，成了一名修鞋匠。1984年，南存辉不想做鞋了，要做电器。当时柳市是低压电器的主要产地。在市场一片红火的形势下，当年7月，20岁出头的南存辉以房屋折价，加上少量的资金，与胡成中（出身裁缝，现为德力西董事局主席）一起投入5万元，办起了“乐清求精开关厂”，当年产值1万元。 到了1990年，求精开关厂发展到资产200万元、产值1000万元的规模。这时，南、胡两人在经营思路上有了分歧。为了更好地发展企业，开关厂在一个法人的前提下分成两个车间，分产品经营。过渡一年后，两个车间就变成了一分厂、二分厂，于是抓阄正式分家。南存辉成立正泰，胡成中成立德力西。 分家后，南存辉拿到100万元资产，这在1991年时就算是富翁了。许多温州小老板在这个时候失去了进取心，可南存辉更加雄心勃勃，要做一家真正的大企业。于是，他利用这笔资金开始了第一次股权之变。 2.家族十人队 首先，南存辉从他远在美国经商的妻兄黄素益手中融资15万美元，1991年成立了中美合资温州正泰电器有限公司。这是他第一次自我股权稀释，靠这次稀释，正泰既扩大了资本，又享受到诸多合资企业的好处。 新成立的公司是合资公司，更是不折不扣的家族企业。南氏家族中，也有不少人在从事低压电器业，