技术岗位职责和技术部门职责.docVIP

岗位技术职责和部门技术职能 项目经理 （1）对本项目的技术管理工作有具体指导和监督的责任。 （2）督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结及工程技术管理全面总结工作。 （3）领导组织编制施工组织设计、《精品工程策划书》、《质量阶段检验计划》，主持对成本影响较大的模板、脚手架等专项方案的讨论和确定。 （4）推进项目科技示范工程的实施。 项目总工程师 （1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术研讨等）。 （2）保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。 （3） （4）负责编制并审核项目施工组织设计、专业施工方案，并进行技术方案的交底。 （5）贯彻并推进有关技术规范、规程与标准的执行。 （6）负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品。 （7）领导对工程材料、设备选型的报批工作及对材质的控制； （8）负责项目科技示范工程的实施与管理； （9）组织做好项目各项施工技术总结工作； （10）组织做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作； （11）参与重大质量事故和安全事故的处理； （12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； （13）组织图纸会审并进行交底工作； （14）参与项目结构验收与竣工验收工作； （15）领导项目计量设备管理工作； （16）负责项目方针目标的制定与检查工作 （17）领导与组织项目三大体系的运行； （18）领导项目的质量管理和质量改进工作与QC小组工作； （19）对现场试验室工作在技术上予以具体指导与帮助； （20）对工程施工资料的完整性、真实性负主要责任； （21）完成样板的技术准备工作； （22）完成测量仪器的标定工作； 现场经理 （1）参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施； （2）参与项目结构验收与竣工验收工作； （3）组织做好施工技术资料的过程积累工作； （4）组织实施新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作； （5）参与编写施工总结工作； （6）主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作； （7）组织安排现场试验工作； （8）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作 （9）配合完成一般施工方案的编制、图纸会审、二级技术交底以及月、周进度计划 （10）编制好准确的施工日志，完成材料试件的制作工作 （11）配合技术完成方案符合性的现场检查，并对检查的问题组织现场整改，收集整改的照片。 机电经理 （1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标报价、机电培训、方案研讨等）； （2） （4）负责组织编审施工组织设计机电部分内容、项目《精品工程策划书》中机电部分内容； （5）负责组织编写并审核机电专项施工方案、机电工程总体施工计划、质量检验计划； （6）负责领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理； （7）负责机电工程部分的图纸会审及技术交底工作； （8）协调并解决专业技术及施工中出现的问题； （9）负责对机电材料、设备选型的技术认可和质量的控制； （10）是项目机电工程技术及质量方面的负责人； （11）参与工程的竣工验收工作； （12）领导和组织对机电系统技术资料的形成、收集与整理工作； 商务经理 （1））））））） （1）组织图纸会审和负责工程洽商办理工作； （2）编制施工组织设计与施工技术方案（特大或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司技术发展部牵头组织编制，项目总〈主任〉工程师参与）呈报公司总工程师、技术发展部审批，并对其施工的安全性给予肯定。 （3）在公司技术发展部的协助和指导下，做好土建施工详图和安装综合图的绘制工作； （4）负责组织项目方案交底工作及施工期间各种技术问题的处理工作； （5）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新产品，同时做好技术积累工作； （6）领导项目试验室工作，负责计量器具的管理； （7）协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选； （8）负责项目科技示范工程的实施与管理； （9）负责做好项目的技术总结及工法的编制工作； （10）参与项目结构验收和竣工验收工作； （11）负责制定工程不合格项的整改措施； （12）负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台帐。 工程部 （1）参与施工准备工作；组织对操作工人的施工技术交底、安全交底，检查施工前的准备工作，检查施工材料物资供应情况，确保施工的连续性。编制、填写施工记录，确保施工记录的完整、真实。 （2）与项目总（主任）工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划； （3）负责施工过程中的质量管理工作，会同技术、质量部门及时处理施工