担保公司架构及职责(精品).docVIP

内部组织机构、岗位设置及职能职责 一、公司组织机构（图） 二、总经理设置及职能职责 上级领导：董事长 主要职能：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。 岗位职数：1人 主要职责： 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；协助完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保类核心业务；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施并推动担保业务达成；深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果负责；主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送审批；定期向公司提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；向公司提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理签发与其职责权限相对应的业务文件；内部协调各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系外部协调相关政府合作伙伴等联系协调工作 客户专员 文员 法务部经理 财务部经理 风控部经理 业务部经理 综合部经理 项目评审委员会 总经理 董事长 股东会 会计、出纳