担当责任,做一个现代的罗文1.docVIP

担当责任、做一个现代的“罗文” 陈 刚过完紧张激烈的6月30日，分行管理人员素质提升培训班就于7月1-2号在****开班了，分行行长亲自主持了开班仪式并作了重要讲话，杨颖教授、杨成名博士分别为学员们作了精彩的授课，两天的学习获益非浅、感悟也很多。学习期间才突然明白了行长开班时给我们布置的学习作业：以责任与担当为题写一篇文章的用意，同时也揭示了分行党委精心安排这次培训班的用心良苦：让我们不断提升管理能力，更好的担当责任、捍卫尊严，为把工行真正打造成为**的主流银行作出更大的贡献！ 我经常看到一些管理方面的书籍，将《把信送给加西亚》作为一流责任感及执行力的典范案例，这次培训杨颖教授又刻意向学员们推荐了《把信送给加西亚》这本书，这本书究竟有多大的魅力？使得从事管理培训与教育的学者竞相引用并推荐？强烈的好奇心促使我马上上网阅读，而后，我震撼了，为他勇于负责、敢于担当的精神，“没有任何借口”的执行力而感到震撼。故事中的英雄，就是安德鲁·罗文，美国陆军的一位年轻的中尉，一个送信人。当时美西战争爆发，美国总统麦金莱急需一名称职的特使去完成一项极其重要的任务，军事情报局长瓦格纳时向总统推荐了安德鲁·罗文。罗文接受任务后，没有问：“加西亚在什么地方？”“到哪里能找到加西亚？”就立即出发，没有任何人跟随前往。直到他把信送给了加西亚将军，一个在战争中发挥着关键性作用的人。试想，假如我们工行的各级管理人员和中层干部都像罗文一样，那该会形成怎样令同业恐惧的战斗力？ 　　所有的组织，无论是企业、机关的管理者还是老板，看过这本书相信都会深有体会地发出这样的感慨——“到哪里能找到‘把信送给加西亚’的人”？因为，公司要想获得成功，其员工的责任感、忠诚和一流的执行力都是至关重要的，那“送信的人”是他们梦寐以求的公司栋梁之才。 但是，值得我深思的是，罗文是怎么来的？是他一出生就拥有勇于负责、敢于担当的高贵品质？当然，相信领导都希望自己的员工都天生就是这样一个优秀的士兵，但我们都知道，那仅仅是一个美好的幻想而已。然而，就算这些都是罗文与生俱来的，但他为什么经历那么多磨难、诱惑甚至威逼还是本色不改？美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。由此可见，罗文是可以培养或造就出来的！ 回顾我18年（其中从事普通员工岗位9年，担任中层干部岗位4年，担任支行行级管理岗位5年）的工作经历，虽然也一直在努力、在负责、在担当，组织上也给了我太多的荣誉。但扪心自问，跟“罗文”比，我的差距还很大。要真正成为领导放心、员工满意的“罗文”，要从以下做起： 一是要明白、牢记自己所肩负的责任 人生在世，从出生的那一刻起，就已存在延续生命的自然责任；不仅如此，人在成长过程中，自然而然地就赋予各种各样的责任：家庭的、朋友的、工作的、社会的等等。大的我不想说，治国、齐天下——有圣人和伟人去干。作为一名管理人员，我的责任简单点说就是主动、无条件地完成上级行下达的各项目标任务；具体点说就是实施全面风险管理，有效带领团队，让团队内的每位员工都能主动做好本职工作并及时完成领导交办的其他工作，将团队的潜能发挥极致，确保井冈山支行存、贷款、中间业务等主要指标同业第一，为工行回归主流银行而尽心尽责尽力。 但是，光知道、明白自己的责任还不行，还要负起责任来，也就是要敢于担当。其实有些事情并不是需要很费力才能完成的，做与不做之间的差距就在于——责任感。像按时上下班等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。违反单位制度，说到本质就是一种不负责的表现，首先是对自己单位和职业的不负责，更是对自己的不负责。没有做不好的工作，只有不负责的人。 二是要率先垂范，做一个负责任、敢担当的管理者 担当是什么？担当是一种态度，是接受并负起责任。敢于负责，是一种思想素质；勇于担当，是一种职业精神。担当一方面要矢志成功，另一方面也要为失败未雨绸缪。 那么对我来说，担当是什么？就是履行责任、克服困难、完成任务；就是让领导放心、让员工满意。在银行的业务经营中，风险无处不在，而责任就是抵御风险的防火墙，领导就是各项工作的第一责任人。但是如果因为风险而前怕狼、后怕虎，这也怕，那也怕，畏首畏尾，那就是不“担当”。我们必须加速发展，才能确保我