新晋升经理人特训营培训(29页)综述.pptVIP

在线学习部分安排 弯道加速 在线学习 课堂学习（3天） 课后训练 训前测评（在线） 训后测评（可选） T（Task管事） O（Organizational Identity管理组织） P（People管人） 技能 时间应用：高效运转 绩效管理：使命必达 角色定位：自知者明 建立关系：横向协作 向上管理：有效辅佐上司 向下管理：授权与激励 在线学习 时间管理技巧（SK） 理解和面对绩效表现问题（SK） 制定和明确标准（SK） 为新的管理角色做好准备（SK） 初级经理人角色认知（时代） 建立有效的跨职能关系（SK） 职场提升快车：管理你的上司 激励并放权给雇员（SK） 课后训练：按照“四个一”，完成过程说明 阶段 内容 明确一个目标 制定一个计划 完成一项任务 进行一次总结 说明 结合所学，组织学员与上级进行一次“一对一面谈”，共同为学员确定一个改进目标，并设定一项针对性任务 在企业大学的辅导下，依据面谈确定的改进目标，辅导学员制定一项为期2个月的行动计划，交上级确认 在未来2个月的时间内，学员按照行动计划，完成工作 到期与上级再进行一次面谈 对个人提升计划的实施情况进行一次总结 方式 一对一面谈 沟通 上下级定期沟通（每周一次） 企业大学促动 一对一面谈 验收成果 面谈总结 个人行动计划 沟通记录 任务目标实际完成情况 个人行动计划完成情况总结 必要支持 面谈程序说明 针对性开发方式 对上级进行面谈辅导 行动计划模板 促动上级定期检查学员计划完成情况 总结模板 弯道加速 在线学习 课堂学习（3天） 课后训练 训前测评（在线） 训后测评（可选） 基于360度反馈的能力提升：先PDI，再IDP PDI--Professional Development Interview,职业发展面谈 员工 直接上级 沟通以下内容： 1.对目前工作/未来职业发展而言，哪些很重要？ 2.在这些方面，我有哪些优势和不足？ 3同事是如何评价的？ 4.最需要提高的两点是什么？ 与下属沟通： 应保持的优势--能发挥更大作用，产生更大价值的方面。 需提升的不足--影响员工更好工作的弱点。 需获得的能力--随着职业和企业发展，未来需要获取的能力。 共同设定发展目标 形成个人发展计划 阅读360度报告，阅读PDI流程 回顾员工表现，客观判断员工的优点和不足 一对一 面谈 IDP-Individual Development Plan,个人发展计划 仔细阅读360度反馈报告 阅读PDI流程，反思自己的表现 六种障碍 在“管人、管事、管组织”三个方面，新晋经理人最容易犯六种错误 T 管事 绩效 管理 时间 应用 角色 认知 建立 关系 向上 管理 向下 管理 O 管组织 P 管人 彼得·德鲁克： 《卓有成效的管理者》 约翰·科特： 《权利与影响力》 拉姆·查兰： 《卓越领导之路》 琳达·希尔： 《上任第一年》 认知自我 掌握知识 训练能力 总结提高 测评与解读 在线学习 课堂学习 课后训练 定义成功 TOP管理素质标准 认清自我 个性特征测评与解读 管理技能测评与解读 学习成长 在线学习 课堂研讨 课后训练 …… 评估进步 360度反馈评估 国际公认的人才培养项目原理 项目方案 项目由“测评与解读、在线学习、课堂学习”和“课后训练”四个环节组成，混合多种发展手段，保证培训效果。 集中训练一周，训前准备与训后跟进为期2个月。 太阳雨集团领导访谈 要关注对管理后备人才的培养和选拔； 中层干部火线上岗、拔苗助长非常多，经常不能胜任，导致高岗低就； 干部上岗之后，转变角色和思路一时转变不过来，仍旧偏爱本职工作； 把大量的时间花在做以前自己拿手的事情，新岗位该做的事情却做不好； 管理培训要走“大道”，不能被江湖流派牵引、搞“驭人之术”，要关注问题，提高绩效； …… 金三角 直接上级 学员 顾问 “金三角”的坚决支持 项目实施过程中，明确学员、顾问和直接上级的角色和职责，保障项目开展 工作中能运用必要手段，有意识地克服转变过程中常见障碍 项目过程中采取有效行动，六项管理技能出现显著变化 理解由专家到管理的必经转变和常见困难 学员收益： 认知自我，了解自己的强项和潜能，知道这些特质对岗位能力发挥的影响 “弯道加速”项目特点与收益介绍 丰富的研究与实践经验的总结 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机：13726