人力资源管理职能教材.ppt

人力资源管理 人力资源管理的含义： 人力资源管理是指运用科学的方法,在企业战略的指导下,对人力资源进行获取与配置,培训与开发,考核与激励,安全与保障,凝聚与整合等,最终实现企业目标和员工价值的过程 第一部分 基础职能 人力资源战略 人力资源规划 工作分析与设计 人力资源战略与其他职能之间的关系 因为人力资源战略对企业人力资源管理工作起着指导作用所以我们讨论认为人力资源战略对其他职能具有知道的作用 同时也影响和制约着其他职能 人力资源规划 概念： 一个国家或组织科学的预测、分析自己在变化的环境中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才（包括数量和质量），并使得组织和个人得到长期的利益。 人力资源规划在人力资源管理中的地位作用 地位：人力资源规划处于整个人力资源活动的统筹阶段,整个人力资源管理职能循体系的起点,是企业人力资源管理的基础,他为整个人力资源管理活动指定目标原则和方法. 是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,直接影响着企业人力资源管理的效率.有效地人力资源规划工作不但可以使企业获得合理的人力资源,而且能够使企业的人力资源得到有效的开发和利用 工作分析与工作设计 1、工作分析的概念与内容 工作分析又称职务分析，是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和任职资格的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。其成果是工作说明书和职位规范。 2、工作设计的概念与内容 工作设计又称职务设计，是指对工作完成的方式以及完成一项工作所需要从事的任务进行界定的过程。工作设计问题主要是组织向其成员分配工作任务和职责的方式问题。 工作分析与设计在人力资源管理中地位作用 工作分析是人力资源一项常规性工作和最基本的工具 在整个人力资源职能的系统中 工作分析和工作设计起到可平台和基础的作用,被称为人力资源管理的基石,对人力资源管理工作具有重要意义 . 工作分析可以帮助管理者理清思路 找到人力资源管理的切入点 并可以在以下几个方面发挥重要作用 1 人员招聘;可以为应聘者提供真实可靠地信息；为悬着应聘者提供可客观的依据 2绩效考评：为考评标准的建立和考评的实施提供了依据 3薪酬管理：明确了工作的价值，为工资发放提供了参考标准 4管理关系 明确的上下级隶属关系 明晰了工作流程 5员工发展 使员工了解工作发展方向 便于制定自己的职业发展计划 工作分析与工作设计能够为人力资源规划及有关决策提供依据，是招聘与选拔、员工培训与开发所必需的基础条件，对人力资源规划培训开发绩效管理 劳动关系管理起到了监督和调试的作用, ，有利于提高各部门与员工的工作绩效，能够为薪酬设计提供参考标准。 工作分析是人力资源管理的基础,没有细致的工作分析 人力资源管理的科学性无从谈起 招募甄选 调配 考核 薪酬激励等管理关节将会刘御人治与恩赐的随意中 工作分析与工作设计是建立人力资源管理制度的基础，也是各项人力资源管理活动必须参考的标准。 第二部分 核心职能 绩效管理 薪酬管理 职业生涯管理 职业生涯管理 从我国企业具体情况看，随着经济全球化趋势的加速发展和市场竞争的日益激烈，人才在企业生存与发展命运中的决定性作用越来越突出。 在公司的2007年度员工绩效考核工作中，小李绩效被评了个A（考核分五级，A：杰出；B：良好；C：正常；D：需改进；E：淘汰），小李很高兴，毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。 但是当他听到一个消息后这种喜悦感就没有了，反而愤愤不平给女友诉苦： “下午生产部的一个同事告诉我，他们部门的小张考核也得了个A，大家都觉得不公平。我听了很惊讶，第一感觉是不是搞错了，我并不是嫉妒他而是觉得太不可思议了。这个小张每天都利用单位座机给女朋友打电话聊天，一天要打上三四次有时长达半个小时之久，公司规定用单位座机打私人电话每次不能超过3分钟。另外他还经常上班玩游戏，其实在不忙的时候上上网看看新闻公司是允许的，可要是玩游戏就不成了。你说就这样的员工不得个D就算不错了，竟然能被评为A，是不是有些不公平。还有天天上网炒股的小刘，最后被评了个B，而有的人全年表现都不错只是出现过个小错误就被评为D。我加班加点努力工作的考核是A，他们天天打私人电话聊天，玩游戏也是A，考核制度岂不形同虚设？”   启示 绩效考核应该注重公平 绩效考评的制度应该严格与灵活并重 绩效考核应该严谨 不然会适得其反 薪酬管理 薪酬的定义及分类 薪酬管理的作用 与各职能的关系 薪酬的定义及分类 薪酬管理的作用 薪酬管理决定着