改革创新谋发展与时俱进铸辉煌.docVIP

四载的征程 四载的蜕变 xx县农村信用合作联社“化茧成商” 2011年9月20日，在河南西部山区xx县，广大群众欢欣鼓舞正庆祝一件大事、喜事，即在xx县农村信用合作联社基础上改制组建的河南xx农村商业银行股份有限公司正式挂牌开业了，给河南金融业发展和中原经济区建设再添新活力。 xx农村商业银行的前身xx县农村信用合作联社于2007年1月26日成立，至今仅仅4年零8个月时间。4年多时间，对有近六十多年历史的农村信用社来说，只是“弹指一挥间”，但就是这短短4年多时间，从“分社吃饭、各自为政”到“统一核算，抱团出击”，从管理粗放到扁平化、精细化管理，从亏损严重到年盈余几千万，从手工记账到“ATM自助存取”、农信银汇通天下……xx农信人人高举改革发展大旗，坚定不移抓改革，凝心聚力谋发展，通过积极的探索与实践,不懈的努力与追求，走出一条改革创新跨越式发展之路，完成了由农信社到农商行的华丽转变。 ——经营实力显著提升 4年多来，xx县农信联社牢固树立科学发展观，坚持立足三农、面向县域、面向中小企业、面向社区的市场定位，以组织资金、贷款营销、盘活不良贷款、增收节支工作为重点，以提高管理水平，强化风险防范，加快业务创新，提升科技水平为着力点，相继开展了“组织资金竞标”、“全员营销贷款”、“基础管理年”等一系列活动，实施了“中层领导竞聘”、“基层信用社招标承包经营”等新举措，不断创新管理机制，激发经营活力和动力。先后开通了同城清算、联行汇兑、大小额支付、农信银等结算系统，实现了全国汇兑、实时到账。尤其是金燕卡的发行和众多ATM自助取款机、POS机的布放，真正使客户享受到了“拥有金燕卡，潇洒走天下”的便捷服务，推动全县农信社实现又好又快发展，为xx农商行奠定坚实的发展基础。 截至目前，xx农商行账面资产总额270211万元，各项存款余额237031万元，各项贷款余额146621万元，其中农业贷款113384万元，占比例77.33%；不良贷款余额3645万元，占比为2.49％；年实现经营利润5000多万元，各项经营指标均居全省农信系统前列，连年被省联社授予“综合考核先进单位”。 ?? ——支农能力不断加强 4年多来，xx县农信联社秉承“服务三农，改善民生”的服务宗旨，坚持“小额、分散、安全、效益”的零售原则，着力“推进新农村建设、推进县域经济发展、推进农民增收”，深入开展了“信用工程”、“阳光信贷工程”建设，相继开发了“农户联保贷款”、“小额信用贷款”、 “林权抵押贷款”、“出国劳务贷款”、“下岗失业人员创业贷款”等新型信贷产品，开通了“农业生产贷款绿色通道”、实施了送贷到门、到田间地头的服务，突出支农重点，改进支农服务，有效扩大信贷投入。尤其是“信用工程”建设，评定信用农户53059户，占全县总农户的61.33%；评定信用村117个，占352个行政村的33.2%；评定信用乡（镇）4个，占19个乡（镇）的21.2％。通过公开评定信用等级和发放贷款证，将“有借有还，再借不难”的信用观念在辖内加以确立和弘扬，使“守信光荣，失信可耻”的观念深入人心，使xx县域经济发展环境得到了进一步优化，推动了和谐xx建设。 组建后的xx农村商业银行，坚持“改名不改姓，改制不改向”原则，将继续加大支农力度，并把破解企业融资难，扶持中小企业做大、做强，作为新形势下深化支农内涵的重要职责，积极相应国家号召和市场需求，不断加大产品开发创新，努力改善服务，开展送贷进企业、银企对接会等活动，提升金融服务水平。 ?? ——管理体制逐步完善并进行创新 4年多来，xx县农信联社紧紧围绕建立现代金融企业制度的目标，积极推进经营机制、管理体制转换，持续深化薪酬制度改革，有效增强企业发展活力和动力，奠定xx农村商业银行经营管理基本构架。 在法人治理方面，建立和完善了法人治理结构和“三会一层”运行机制，形成了决策、执行和监督相互制衡的有效机制，保证法人治理的科学性、可行性和有效性。 在机关职能转变方面，加快推进由单纯管理向经营管理和风险管理并重的职能转变，对内设机构进行调整、职能进行再造，先后设立银行卡部、资金运营部、风险管理部等部门，把机关打造成经营管理、营销服务、风险防控的中心。 在管理模式上，建立一级法人体制相适应的扁平化管理模式，对辖内的原属信用社代管的信用分社进行直接管理，减少中间环节，增强决策传导和市场快捷反应能力，提高执行效率。 在劳动用工和薪酬改革方面，按照以人为本、多劳多得，充分激发员工积极性、创造性、增强经营活力和发展动力的原则，广泛推行主管会计、中层领导竞聘上岗、双向选择制，打破岗位“铁饭碗”，形成了员工能进能出、充满活力的用人机制；施行了按贡献大小决定薪酬水平、收入能升能降的薪酬分配激励机制，打破了分配上的“大锅饭”，激发了员工活力。 在经营机制创新上，创新经营