成本管理第三次讨论案例一案例二案例三教程.pptxVIP

;;; 生产部经理：我不同意！每台冰箱的生产成本只有1550元，我公司的生产设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物料消耗成本的经验得到了行业学会的肯定与表扬，大家应该都还有印象。现在的问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而因为销路打不开，去年只生产了4万台，所销售的5万台中，还有1万台是前年生产的。对了，前年的产量也是只有4万台。现在由于开工不足，大半数工人面临下岗，内部矛盾增加，人心已经涣散。 总经理：成本到底是怎么回事？ ; 财务部经理：每台冰箱的变动生产成本是1125元，全年固定制造费用总额是1700万元，全年固定销售及管理费用总额是1250万元。我建议：生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价，不扩大销售量，也能扭亏为盈，度过危机。但是，为了减少将来的风险，提高企业的市场竞争能力，今年应追加50万元改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加150万元的固定销售费用，其中100万元用于广告宣传，50万元用于提高销售人员的待遇。 总经理：会议到此结束，会后请财务部经理马上到我办公室来一趟。 ;;;“ ;; ;5.结合本案例简要说明完全成本法及现行要求按完全成本法对外提供会计报表的优点及缺陷。;;【背景资料】 蓝海运动器材公司是一家批发供应公司，它在纽约以及安大略各地与独立的销售代理商签订协议，销售其产品。这些代理商目前接受的佣金为销售的20％，但他们正要求将佣金提高到结束于12月31日的2012年度销售的25％。在得知代理商提高佣金的要求之前，总会计师早已编制好2012年度的预算。预算2012年度利润表如下所示。假定销货成本全是变动成本。; 蓝海公司的管理当局正在考虑雇佣专职销售人员的可能性。它要求有3名人员，每个人员估计年工资为30000美元，外加销售的5％的佣金。另外，将以每年160 000美元固定工资的形式雇佣一名销售经理。所有其他固定费用以及变动成本百分比将保持与2012年度预计利润表中的估计数一致。 要求： 1.在总会计师所编制的预算利润表的基础上，计算结??于12月31日的2012年度蓝海公司估计的损益平衡时的销售额。 ;;;;;;访问团演出 收入 戏票收入=5.5 × 200+3.5 × 500+2.5 × 300=3600 戏票总收入=（5.5 × 200+3.5 × 500+2.5 × 300) × 10+(5.5 × 200+3.5 × 500+2.5 × 300） × 15 × 2/3=72000 剧院收入=72000/2=36000 小食品收入=3880 广告收入=3360 收入总计=36000+3880+3360=43240 ;从节约角度看： 节约的成本： 服装费=2800 场景布置费=1650 临时工工资=1760 节约成本总计=2800+1650+1760=6210 接受访问团租金收入=36000 相关收入总计=6210+36000=42210 根据预测，应该接受。因为访问团，剧团收入较高（6510-5300=1210） ;2.假如如预测的那样访问团承租的10个场次满座，请问委员会要达到下面的目标，剩下的15个场次的入座率应该为多少？ （1）达到当月的保本点； （2）和当地剧团演出的利润水平一致。;