新思路开创新局面硬环境产生推动力.docVIP

新思路开创新局面 硬环境产生推动力 全力打造新型现代化矿井 正兴煤业有限公司隶属于山西焦煤集团投资公司，组建于2009年8月，通过公司全体员工的密切配合和不懈努力，公司顺利完成了干部职工队伍组建、生产生活服务设施改造、整合矿井接收进驻、关闭矿井回撤关闭、井下系统安全补欠、安全隐患治理、井上下地质勘探、复工复产复建方案确定、矿井证照办理、正常复工等工作，各项工作正有条不紊的顺利推进，为企地共荣、和谐建设快速、长远发展奠定了坚实的基础。 半年来，在公司党政的正确领导下，我们紧紧围绕一个决定，积极开展安全专项整治，严格落实安全生产责任制，不断优化安全作业环境，以建设新型现代化矿井为目标，不断用新思路开创新局面，以安全质量标准化这一“硬因素”产生推动力，有力地促进了方方面面工作的协调发展，实现了安全生产无事故，杜绝了重伤及二级以上非伤亡事故，安全质量标准化呈现出良好的发展态势。我们在安全质量标准化建设中的主要做法有以下几方面： 一、典型引路，提高创新意识 没有创造性的思路就没有创造性的工作，发展环境在不断变化，发展思路也必须与时俱进，不断丰富，不断完善。我们以“发展要有新思路，改革要有新突破，标准化建设要有新局面，各项工作要有新举措”为主题，以得人心、暖人心、聚人心的工作，用真情换信任，办实事赢民心，充分发挥干部职工的聪明才智，把“抓安全质量标准化保安全、促发展”作为我们干标准化工作的理念，最大限度地调动干部职工的积极性，全方位、全过程地引深、抓细、抓实安全质量标准化建设。 安全质量标准化建设和企业发展壮大一样，需要一个较长时间的积累和培育过程，其中包括与时俱进的内在要求，开拓创新的思想境界和干部职工的文化理念，任何一个环节不到位，都不可能促进安全质量标准化建设。从全矿的现状出发，切实认识到井下不搞标准化，安全生产就没有保障，经济效益最大化也会受阻。而要想搞好安全质量标准化，不创新不行，认识不到位不行。为此，我们借鉴兄弟矿井一些好的做法，结合自己的工作实际，全面推出“准军事化管理制度”、“违章就是事故”、“正规循环程序化作业、标准化操作”等理念。按照“安全规范、优质高效、清洁生产”的宗旨，把井下的环境整治作为一项重要任务，整体规划，全面推进，尤其是强化标准化的动态管理，把“环保理念”融入安全质量标准化建设当中，全面深化、细化安全质量标准化建设。全面创建“精品工作面”，我们相继建成了南翼胶带巷、13101工作面“精品工程”。 从而以点带面，整体推进，全面提高了我矿的安全质量标准化水平，为矿井的安全、高效运行创造良好的条件。 二、营造安全文化氛围 在安全质量标准化建设的过程中，我们特别注重以安全文化建设，培育职工的安全理念、安全价值观、安全作风和安全追求。我们全面推行了准军事化管理，首先从班前教育入手，认真贯彻传达上级有关安全生产文件精神和法律法规，以安排任务、安全教育和技术培训为主要内容，按照班前排查、布置任务、强调安全、技术培训、安全宣传等步骤组织召开标准化班前会。其次是要求所有下井人员着装完好、整齐，从沿途到现场，都以队为单位，统一整队，统一行动，并按先后顺序签到考勤。通过实行准军事化管理，使我矿职工进一步加强了组织纪律观念，养成纪律严明、有令必行、有禁必止、雷厉风行的良好习惯和工作作风，进一步强化职工的自保、联保、互保意识和工作协调能力，规范了职工的安全生产行为。 利用班前会和安全例会，加大全员培训力度，从队长、政工队长到工长、验收员以至于各专业操作工，大力开展学习安全质量新标准、各岗位标准化操作、炮掘工作面程序化指挥作业标准等活动，并每月进行一次安全质量标准化考试，以此提高职工的应知应会和操作技能。通过一系列的活动，潜意识地约束了职工的行为规范，无行中改变了一些职工的不标准行为，做到了以安全质量标准化推动安全文化建设，通过安全文化引深安全质量标准化建设、增添安全软件、充实安全载体，从而带动全矿井的安全工作。 三、真抓实干，夯实现场管理 我们始终坚持把现场质量标准化建设作为安全生产的基础性工作，一如既往，常抓不懈。现场管理是我们抓安全质量标准化工作的重中之重，这方面我们注重了以下几方面的工作： 一是狠抓干部作风建设，以“两下三抓”的具体要求，对干部的下井天数、班次、抓“三违“次数、处理问题条数等进行严格考核，并与安全绩效挂钩，增强了干部抓管理的责任意识。 二是加强生产现场监督力度，制定了“三员两长”管理考核制度，明确了“三员两长”的责任、权力和义务，对杜绝违章、强化安全质量标准化管理起到了良好的促进作用。 三是积极组织安全质量标准化现场办公，由生产科根据盘区达标重点和精品线路，制定月度达标规划。实行定地点、定责任人和定完成时间，做到了有计划，有安排，有落实，并突出专业重点。 四是加强机电安全质量标准化建设，严格落实包机责任