2015年度西安建工集团公司培训计划-0116详细剖析.docVIP

2014年度西安建工集团公司培训计划 人力资源部 为持续提升集团员工职业素养和现代企业经营管理能力，培养一支有活力、有市场竞争力，专业能力强、管理素质高的员工队伍，配合推动集团跨越式发展，加快集团市场化转型，根据集团年度规划对人力资源支撑工作的要求，特制定培训计划。二、通过培训，解决集团公司总部及二级单位在生产经营与管理方面所存在的问题专业技术人员继续学习培训结合企业资质升级，积极鼓励符合条件的专业技术人员参加在职继续学习，参加国家建造师、造价工程师、一级建筑执业资格取证培训考试。组织落实好市国资委等单位安排的外部培训训管理 集团公司人力资源部负责组织集团公司总部二级单位领导班子的培训工作。 各二级单位自行组织年度培训，解决好不同层面的培训内容设定差异问题，把核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度与发展的重点、难点问题，有针对性地制订切实可行的培训计划，保证培训质量和培训效果。培训的内容、方法、时间根据培训需求分析的结果自行确定，并报集团公司人力资源部备案。各施工企业强化对近年来充实到施工一线的大学毕业生的培训和培养，在工作实践中通过等手段提升员工的管理技能、关键技术。 2014年集团针对各级管理人员和集团本部员工进行全面、系统的培训，人力资源部将持续跟踪培训实施过程，及时总结经验，不断改进和完善培训工作，提高培训效果。 八、培训预算 2014年培训费用预算整体上包括