高效团队建设解读.pptx

;破冰——组建快乐团队;组建快乐团队;;;L≧C;管理的贡献;思考—— 你理想中的团队是甚麽样的？;讨论题：;讨论步骤：;一、关于团队;团队定义中的重要的几个方面;群体动力学理论要点;群体动力学理论;2、团队特征;;二、团队角色理论;每个人在团队中的两种角色:;贝尔宾“团队角色理论”;团队角色测试说明： 在团队工作过程中，团队成员往往具有不同的合作特性。 这些特性本身没有好坏的区分，但如果团队领导者事先能够了解每个人的合作特性，在考虑项目人员组成及任务分配时就能更好的搭配人力资源，充分发挥每个人的特点。 ;八种团队角色;团队角色的作用与特征;八个角色的作用;贝尔宾团队角色模型的运用;一.试卷说明（详细介绍打分方法，让大家尽可能填写出体现真实结果的问卷。） 二.利用20分钟时间做试卷 三.将团队分数计算相加并划出柱状图分析 ;团队角色测试分析;团队角色分析的假定;总结;三、团队形成的过程;在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段;1、团队形成期;2、团队风暴期;3、团队正常期;4、团队实行期;5、团队服从期;四、如何打造高效团队; 从很多方面看，三只脚中最重要的一只就是——“热望”。它是我们在组织中获得能量和方向的源泉。 这项修炼所产生的巨大可能性就是造就一支不知疲倦的、有强烈内在驱动力的员工队伍，从而导致了组织中永不休止的改进与创新.