生产运作管理-第二次课-什么是生产资料.pptVIP

生产方式 单件小批量生产方式 在接受单件或小批量订货后才开始组织生产活动的生产方式。如造船，大型电机，桥梁，大型建筑等 特点：产品品种多，且其规格与加工过程不同；每次订货数量少，且交货期长短不一；大部分加工设备为通用设备，其调整时间长，加工效率低；对员工操作技能要求高；作业计划复杂，实施与控制难度大 管理重点：生产、销售、设计、工艺部门的有效配合与整体运作；缩短生产周期，确定合理的交货期；提高制造系统的柔性；提高零部件的通用性；改进生产过程的组织形式 生产方式 成批轮番生产 介于大量流水生产方式与单件小批量生产方式之间 特点：批量大小取决于作业更换时间；批量大小影响在制品库存和生产周期 管理重点：缩短作业更换时间；合理确定经济批量；控制零部件数量与产品安装数量的比例；逐步改进生产过程组织，实现准流水生产 ABCD AABC BBCD 生产运作管理的目标和基本问题 生产管理的目标： 高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品和/或提供满意的服务 基本问题（TQCSFE）： 时间(Time, T) 质量(Quality, Q) 成本(Cost, C) 服务(Service, S) 柔性(Flexibility, F) 环境(Environment, E) 生产运作管理的目标和基本问题 针对制造业问题，也有的概括为QDC管理： Q(Quality management, 质量管理)：