第6章_进入国际市场方式教程.pptVIP

中国企业走出去十大模式 海尔安营扎寨模式 TCL品牌共享模式 联想借船出海模式 华为技术领先模式 长虹产品代理模式 中石油、中海油资源互补模式 海外上市、借鸡生蛋模式 温州星火燎原模式 对外承包模式 劳务合作模式 出口部：属于企业国际化的最初阶段 国外子公司：是企业组织体系发展过程中的过渡阶段 国际事业部：把所有国际业务都集中在一个机构中进行管理 全球性组织结构：把世界市场看成一个统一的整体，从全球角度来协调整个企业的生产和销售，统一安排资金流向和利润分配 全球产品型、全球区域型、全球职能型、全球混合型、 全球矩阵型 出口部的组织结构图 国外子公司的组织结构图 国际事业部的组织结构图 全球产品型组织结构图 全球区域型组织结构图 全球职能型组织结构图 全球混合型组织结构图 全球矩阵型组织结构图 1、集权 概念 是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次的集中，下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥 优势 有助于协调 能保证决策与组织目标相一致 把权力集中于某人或某个高级管理层， 有利于高层管理者在必要时采取措施作 出重大的组织变革 当组织中各子单位进行类似的活动时， 集权