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班组的工具管理 加强日常工具管理，有利于降低工具消耗，保持各类工具的良好技术状态。班组日常工具管理方法，主要涉及通用工具管理、专用工具管理、工具在工位上的管理等方面。 班组日常工具管理方法 班组的工具管理 对通用工具的具体管理方法包括： 通用工具的管理 按规定手续进行工具的领用和借用 做到工具的合理管理 做到工具的合理使用，即一切工具都必须按其性能和工艺规范进行使用 建立工具的报废报损和丢失的处理制度 做好工具事故的处理工作 对工具节约和工具改进给予物质和精神鼓励 班组日常工具管理方法 班组的工具管理 专用工具一般由企业自行设计、制造。首次制造的专用工具们使用前必须经过技术验证合格。 在使用中发现的问题，要向工艺人员反映，以便进一步修正。不同的专用工具，有特殊的管理要求，班组要按工具特征的要求进行管理。 专用工具的管理 班组日常工具管理方法 班组工具的消耗定额 5 班组的工具管理 班组工具的消耗定额——通常以每把工具应加工零件的数量或以单位产品某种工具的消耗量进行定额。 为使班组生产实现优质、高产、低消耗的目的，科学的制定工具消耗定额，鼓励作业人员精心使用，降低 消耗，制定工具的奖励制度是非常必要的。 班组的工具管理 班组工具消耗定额的制定方法，主要有基数计算和经验统计。 1.基数计算