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看看调查结果： ——经营状况 经营中要考虑以下几点： 参照你的企业构想，把该做的工作列出来。（岗位） 明确哪些工作自己做不了。（能力） 雇人来做这些工作，要详细说明所要技能和其他要求。 决定完成每项工作需要的人数。 人员管理 人员管理的重要工作 ——人员规划、薪酬、招聘 人员管理 薪酬：薪酬对于招聘和人才队伍的稳定性来说都是相当重要的。 人员管理 人员规划和招聘 ：人力资源规划要根据业务的需要做出决定。 人力资源不足时，要考虑通过招聘补充人员； 反之，要考虑解聘人员。 供 应 原材料的采购：原材料的采购要跟生产规划密切配合，提前做好规则，满足生产加工的需要。 批量采购：当购买原材料达到一定数量时，供应商会有一定的优惠。 产品开发 可以开发新产品了！ 原材料到了吗？ 查看总部经营报告 员工到了吗？ 查看人力资源报告 生产加工 三要素： 生产计划、资源规划、产品质量 生产加工 生产计划： 生产计划的决策能不能实现就看产能是否满足要求，即生产计划不能超过生产能力。 产能取决于两个方面：制造工人的数量和原材料的数量。 生产加工 产销配合： 生产计划的制定还要和销售计划配合。 生产量不足，满足不了市场的需求，导致顾客的流失； 生产量过多，生产出