变革加速器_–_转型5A模型.pptxVIP

;欢迎大家！;Text;舞池与露台;我的感受…;;;;; ;;;;资料来源：杜邦案例 – 杜邦前首席运营官：Mathieu Vrijsen;;;;; ;侧重于中期目标;;;;麦肯锡组织健康度调查工具简介：组织健康度调查（OHI）与传统的员工满意度调查有明显的差别;公司的健康目标必须与其转型战略协调一致;; ;;深化认识 – 我们是否准备好了？;;30 ;深入分析，找出制约性思维模式;不景气企业具有潜在的不健康的思维模式;;着重关注一些对改变业绩十分关键的行为模式;;;明确路径（Architect）- 我们需要怎么做？;;;要转变员工想法，在影响力模型中有四个关键要素;;一个令人信服的故事可以建立理解并帮助员工个人参与进来 (2/2);框架3：明确路径（强化机制）;高层领导必须亲身垂范理想的行为;;;;采取行动 (Act) 我们应当如何管理变革的历程？;采取行动：搭建驱动变革举措的引擎;建立清晰度;;;;设计推广举措的方法，建立广泛的责任感，采用结构化的方法并衡量影响;;;;;公司必须致力于推进可持续的变革，而非一次性的绩效改进;;实施持续改进，驱动全系统和员工都为持续改进负责的要素;;通过建立适应性领导能力，建立适应性组织架构: 个人领导力的建立始于自我管理，然后才是管理他人和组织 ;;这些领导者首先从个人层面上完成思维模式转变，然后覆盖整个组织;;;5A转型框架方法总结;;;根