浅谈班组中的思想工作.docVIP

班组是企业的细胞，是企业生产、经营、管理的最基本元素。做好班组的思想政治工作，对于统一干部职工思想，凝聚力量，增强企业的凝聚力、向心力和活力，都具有十分重要的意义。但在实际工作中，笔者发现，有四种现象，应该加以克服。 一是要克服以“硬”代“软”。思想政治工作是一门“软科学”，一项制度的实施、一项改革的实施，如果做通了职工的思想政治工作，就会起到以“柔”克“刚”的作用，原先存在的问题和矛盾就有可能化解。有些班组长自认为把持着职工的“饭碗”，决定着职工的“位子”和“票子”，不把职工的意见和想法当一回事，搞“一言堂”和“个人说了算”，但由于没有得到职工的理解、拥护和支持，在实施过程中往往走样、流产，甚至起到反作用。 二是要克服以“罚”代“教”。思想政治工作是一项急不来、需要“文火”慢慢“熬制”的工作，重在“言传身教”。“慢工出细活”，思想政治工需要谆谆的教诲、耐心的疏导，坚持不懈的说服教育，要通过“说教”，真正使职工理解，从而得到职工真心实意的支持。但在实际工作，以“罚”代“教”越来越普遍，很多管理者认为“罚”可以解决一切问题，殊不知，这种形式简单、方法粗暴的方式最为广大职工所痛恨，很多职工对此产生厌恶、抵制、逆反心理。 三是要克服以“学”代“做”。思想政治工作，顾名思义，那是“做”的。职工思想上出了问题，要通过走访、宣讲、耐心的说服教育，让职工群众感觉到“关爱”，从言语和行动上感受到爱职工之情。在班组实际工作中，一提到思想政治工作，很多班组长就把思想政治工作与政治学习等同起来，一味地学文件、学讲话。思想政治工作需要政治学习，但政治学习不能等同于思想政治工作。思想政治工作除了简单的说教外，更侧重的是耐心的解释、深入人心的开导、“一对一”的解疑释惑。 四是要克服以“偏”代“全”。一提到思想政治工作，好多人就把它与后进、调皮捣蛋分子挂起勾来，认为只有这类人才需要思想政治工作。其实不然。每个人都渴望得到尊重和重视。班组内所有的职工都需要思想政治工作。要想保持职工的思想通畅，必须及时宣讲上级改革的各项方针、政策，必须坚持不懈、未雨绸缪掌握职工思想中存在的不稳定因素并努力化解，必须运用多种手段、采取多种方式帮助职工解决学习、生活、家庭等方面存在的实实在在的困难，对先进职工要表示出关切之情，对后进职工要表现出关注之心。 总之，班组是企业思想政治工作的前沿阵地。只有把班组思想工作做通、做顺，班组思想政治工作才富有活力，才能不断增强企业的凝聚力。 ??????????????????????????????????????????????????????????“和谐班组”建设助推企业发展 “为促进和谐企业建设，我们在公司内部开展了特色班组创建活动，并通过‘坚持三全、管理四化、实行五有’等措施，引导职工齐心共建和谐班组。” 据介绍，“三全”指全员，全方位，全过程。“全员”是每一位员工参与班组管理；“全方位”是关注员工的工作、学习、生活等各方面；“全过程”是班组事情的处理注重跟踪，直至问题解决。 “四化”是实行班组管理民主化。坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，定期由部门领导组织员工开展民主生活会，积极沟通；业务学习制度化。部门内组织的技术及体系管理培训，要进行考核，并由被培训者签字存档，确保培训的有效性；加班考勤透明化。考勤员每月5日前在试验室公布上月出勤情况；优秀评比公示化。鼓励员工参加各种技术比武，在产品试验内部进行“产品之星”评比，激发大家的荣誉感，同时贯彻公司合理化建议的要求，每季度根据建议的实施率，评出“合理化之星”。 “五有”是员工有困难或思想有波动时，“有人问候、有人帮助、有人管理、有人解决、有人跟踪”，切实帮助员工解决各方面困难。