第二章 项目管理基本要素.pptVIP

燕山大学经管学院 王立国 项目团队的发展 （一）形成阶段 形成阶段是项目团队发展过程的最初阶段，它将一些个体人员转变成项目团队成员。 （二）磨合阶段 项目团队成员发现现实与自己的期望不一致，越来越不满意项目经理的指导和命令，对项目所采用的设备和技术不熟悉，时常发生错误。 （三）规范阶段 项目团队的矛盾程度降低，同时随时成员的期望和实际情形的统一，他们的不满情绪也逐步降低。 （四）执行阶段 在这一阶段，项目团队成员对自己本职工作、相关技能已经非常熟练，经验丰富，对自己的能力有信心，得到了项目经理和其他成员的信任，可以自己处理自己工作。工作成熟度和心理成熟度都有很大的提高。 项目团队建设的障碍 1、团队成员之间不同的见解、优先考虑事项和兴趣 2、任务冲突。 3、项目目标/结果不明确 4、动态的项目环境难以把握 5、团队成员的选择困难 6、项目经理的信誉 7、团队成员缺乏责任心 8、交流平台和基础 9、缺乏高级管理层的支持 任何团队都由四部分人组成 领导型 管理型 技术型 事务型 *华北油田 执行力 * 项目管理 基本要素 项目组织 1 项目团队 2 项目经理 3 项目管理工具 4 第二章项目管理基本要素 2 一个项目或任务一旦确立，首先必须解决的问题是：一是确定项目或任务与公司或机构整体任务的关系，即项目的组织结构；二是必须确定项目内部的组成，即项目团