二级建造师《管理与实务》重点案例题关于工期的计算.docVIP

工期的计算几乎为每年管理与实务必考案例题，关于工期的章节，在管理与实务课本P117---P127；看这几年的题型，出的题目考的都是比较基础的知识，所以这段章节了解最基本的内容即可，像双代号网络计划（单代号网络计划就不看），了解关键工作、关键线路的定义，以及懂得计算工作总时差。了解以上四项即可。 收集的一些关于关键线路、关键工作的知识点如下： 双代号网络图或单代号网路计划中，在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线。 双代号网络图中，总时差最小的工作是关键工作，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。 总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 我们必须掌握，总时差最小的工作是关键工作；但最小不一定是0；只有当计算工期等于要求工期时，总时差为0的工作是关键工作；例如，现在根据网络图计算出来的总工期时10个月；但是业主要求你12个月完成；则这种情况下，每个工作延误2个月以内，都不会影响总工期；2个月是每个工作都拥有的时差，即使是关键线路上的工作，也都有2个月的总时差，此时最小的总时差是2个月；如果业主要求10个月完成，则此时最小的总时差是0；所以，当计算工期等于要求工期时，总时差为0的工作是关键工作成立。书上有原话，在双代号时标网络一节有。 2010年（一）　　背景资料　　某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。　　如下图： 在施工过程中发生了以一事件：　　事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。　　事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（垂100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。　　事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。　　问题：　　1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。　　2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。　　3.灯安装是否正确？说明理由　　4.竣工验收是不明妥当？说明理由1.用标号法找关键线路，计算工期。如下图所示。则计划关键线路为：B－C―F－G;计划工期为17天。 　　2.用标号法找关键线路，计算工期，如下图所示。则实际关键线路为：B－E―H;实际工期为19天。 　　3.不正确。因为安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属重型灯具，根据装饰装修工程施工技术更档，重型灯具。电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增高附加吊杆。　　4.不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段：　　（1）竣工验收的准备参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备；　　（2）初步验收：施工单位在自检合格基础上，填写竣工工程报验单，由总监理工程师组织专业监理工程理财，对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告；　　（3）正式验收：由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求即组织正式验收 某二级公路的主要工序如下表： 工作代号　 工作名称　 备注　 A　 施工准备　 　　 B　 路基土石方开挖　 其中部分石方需爆破施工　 C　 挡墙基坑开挖　 　　 D　 涵洞施工　 　　 E　 桥梁基础施工　 钻孔灌注桩基础　 F　 上边坡防护工程施工　 分5级，平均高40m　  网络计划施工中发生了如下事件：　　事件1：由于施工单位设备故障，导致C工作中断4d。　　事件2：由于百年一遇的冰雪灾害，导致D工作晚开工15d。　　事件3：由于图纸晚到，导致E工作停工10d。　　针对上述事件中的暂停施工，施工单位在合同规定时间内向监理提出了延期申请和费用索赔的要求。合同约定，成本损失费为人民币1.5万元／d，利润损失费为人民币0.2万元／d。　　问题　　1．计算图示网络工期，并指出关键线路。　　2．针对背景中的网络计划，分别分析C、D、E工作工期索赔和费用索赔的合理性。　　3．计算可索赔的费用。????? 4．结合背景，分析施工单位应编制哪些安全生产专项施工方案。　　1、图示网络工期为320d，关键线为：A-C-F-I。　　2、针对背景中的网络计划，C、D、E工作工期索赔和费用索赔的合理性分析如下。　　C工作：工期索赔和费用索赔不合理。因为导致C工作中断的原因是施工单位设备故障，应由施工单位承担责任。