激励理论的研究-浅析怎样才能调动员工的积极性主动性创造性.docVIP

南华大学继续教育学院工商管理专业毕业论文 浅析如何运用激励理论调动企业员工的积极性与创造性 作 者 谭 敏 院 系 继续教育学院 专 业 工商管理 年 级 2009届 指导教师 刘保平 答辩日期 成 绩 中 文 摘 要 为了研究激励理论，对如何调动企业员工的积极性、主动性、创造性的方式、方法进行了探究，发现可以通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。但每种激励方式都有一定的使用环境，不同的公司需要不同的激励方式，并不存在一个放之四海而皆准的激励措施。随着员工的素质越来越高，他们对公司的期望也越来越高，对自己的要求也越来越高。所以作为企业来说，首先必须满足员工合理的物质需要（基础动因），如果连这一点都做不到，那很难留住人才，吸引人才；其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、事业的责任和价值的认可，从而能够尽量避免“大材小用”、“小才大用”的情况。激励的过程直接涉及到员工的个人利益，激励直接影响到能否调动员工的积极性和创造力。激励的实质便是调动员工创造性和积极性、主动性，使他们始终保持高度的工作热情。激励的过程就是激发员工内在的动力和要求，从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。每一个员工都有自己的需要，都有实现这种需要的内在的强大动力，这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。 关键词： 激励 人本管理 企业文化 目 录 引言·········································································3 1、用激励机制调动企业员工的积极性、主动性与创造性····························3 1.1、物质激励····························································4 1.2、精神激励····························································4 1.3、工作激励····························································5 2、用以人为本的管理方式来调动员工的积极性、主动性与创造性····················6 2.1、人的价值是什么······················································6 2.2、激励与人本管理的关系················································6 2.3、自主管理····························································7 3、通过培训教育激发人的积极性、主动性和创造性································8 3.1、用企业文化的教育方式················································8 3.2、?通过培训教育的方式·················································9 3.3、人的学习发展能力决定他们的积极性、主动性与创造性····················10 4、 管理者的行为与创新管理调动员工的积极性、主动性与创造性···················10 4.1、管理者行为的影响力··················································10 4.2、用“能力人”的管理方式··············································11 5、结论······································································11 激励理论的研究 ——浅析怎样才能调动企业员工的积极性、主动性与创造性 企业的管理者不仅要给予员工基本的物质激励，还要根据组织活动的