清除传统农民意识.docVIP

清除传统农民意识，强化基础管理观念 为打造百年昌盛奠定良好的思想基础 昌盛公司自去年分离后，各方面都取得了长足进步，产品质量不断提高、品种花样不断增加。市场越来越大，朋友、客户越来越多，昌盛品牌已经小有名气。在当前市场普遍不景气的情况下，昌盛公司却能“寒冬”不寒，淡季不淡，产销两旺。截至目前，完成销售收入 万元，实现利润 万元，同比分别增长 %和 %。实践证明，昌盛公司的“不求最大，但求最强；不求其全，但求其特”的发展思路是正确的，我们要继续坚持这一思路。 同时，我们必须清醒的认识到，从“建百年老厂”的愿景来看，上述成绩是非常初步的，是微不足道的，没有任何骄傲的理由。特别值得注意的是，我们的基础管理还很不扎实、很不牢靠、很不到位。严重存在着标准执行不严格、制度落实不到位、规程要求不细致等问题，这种有法不依、有章不循、随随便便的行为和习惯是小农意识在企业管理中的典型表现。众多成功和失败的民营企业从正反两个方面告诉我们，在企业管理中能否突破农民意识的影响，是企业能否上水平，上层次，从而获得持久生命力的关键。因此，要实现“建百年昌盛厂”的愿景，就必须狠抓基础管理，要抓基础管理，首先必须坚决清除企业管理中的农民意识。 一、农民意识在基础管理中的表现 1、胸无大志，目光短浅。只看重眼前利益，没有长远打算，斤斤计较于工资高低、奖金多少，工作仅仅是为了挣工资、拿报酬，上班只是为了养家糊口，仅仅用做“生意”的眼光认识企业，仅仅将企业的管理停留在“赚钱”的原始状况，或仅把企业的发展定位在“生存”的角度。没有与老板风雨同舟打造百年老店的思想准备，更不能自觉地把手头的工作与打造百年老店相联系。 2、雇佣思想，应付心理。没有把手中这份工作当作事业去用心研究，当一天和尚撞一天钟，支应公事，敷衍塞责。看到不正确的行为不制止、不劝告、不建议，听之任之，不负责任，遇事能推就推，能拖就拖，不愿担当，不敢担当。缺乏主人公精神，缺乏敬业意识，没有与老板同心同德长期奋斗建设经典企业的决心和毅力。 3、标准意识不牢，规则意识淡漠。制度挂在墙上，标准印在本上，就是没有装在心上。考核工作不按标准，汇报工作没有准数。经常以工人素质低为借口，粗放管理，粗放操作，把现代化车间当成农民种地。工作好不好凭感觉，标准严不严靠经验，一贯的原则是“差不多”，一贯的标准是“不大离”；师傅不按规程去要求，徒弟不按规程去操作，缺乏严谨细致、一丝不苟的认真态度，在标准、规程上找窍门、打折扣。设备不按要求养护，材料不按要求摆放，机台不按要求操作，摔砸拖拽，行为野蛮，动作粗野，把规范的车间操作当做拾柴火打坷垃，图个能“交差”，求个“带得过”。 4、自由散漫，作风懒散。迷恋于小农无拘无束的生活，不愿受任何约束，无视厂规厂纪。工作时间不按要求装束，无视“严禁烟火”的警示随意吸烟，班下不休息，班上打瞌睡，编造谎话蒙骗门岗，干部不注意检点，影响公司形象，师傅无形无状，不知为人师表等，形成了松散、疲沓的精神状态，缺乏生机勃勃，催人奋进的工作氛围。 5、贪图安逸，懒惰成习。羡慕别人的生活，厌恶别人的辛苦，学技术不愿练基本功，总想找窍门走捷径，指望梦中学艺,还没学会走就想练百米冲刺。不愿在标准上、规程上下苦功，费心思。学艺不精，往往怨天怨地怨师傅，怨亲怨友怨公司，就是看不到自己的坏毛病。 6、重视职位升迁，轻视技术学习。干的是技术性工作却又瞧不起技术工作，不愿下功夫学习技术，不愿抽时间熟悉岗位标准，不愿费气力掌握操作规程，一门心思琢磨如何当个小官、管点小事，“官本位”思想严重，“技术立身”观念淡薄。 7、单打独斗，不善沟通。缺乏团队精神，缺乏协作意识，各人自扫门前雪，不管他家瓦上霜。看到别人手忙脚乱即使自己闲得无聊也不肯上前帮忙，没有把个人利益与整体利益联系起来。上下级之间、处室之间、工友之间缺乏沟通，缺乏交流，最新信息不能及时共享。处罚职工事前不说明，事后不解释，不愿做深入细致的思想工作。同事之间感情冷漠，只认直接领导，不论师傅尊长，互相之间形同路人。 8、依赖思想严重，主动意识不足。只把自己当工具，支一支转一转，从不主动去想问题、想办法，遇到困难往上交，只摆困难，不提解决困难的办法或方案，凡事依赖老板，不肯发挥主观能动性，即使举手之劳也不肯主动“举手”，奉行“多一事不如少一事”的处世哲学。 9、心态灰暗，责人不责己。眼高手低，能说不能干，只看到别人的短处，看不到自己的不足，以己之长，比人之短，用高标准评论别人，用低标准原谅自己，甚至心术不正，自己做不成的事，也不愿别人做成，对比自己技术高的人心存嫉妒，遇事不是共同探讨如何解决难题，而是袖手旁观，等着看笑话。 总之，这种狭隘的视野、这种对标准和规则的忽略、这种与现代化潮流极不合拍的小农意识和市侩心态，已经严重影响了企业基础管理，因此加强企业基础管理，必