XX部生产组日评分通用考核标准总汇.docVIP

附件一 模块生产二部装配技工日评分标准 项目 每日表现 日评分 绩效模式 计件模式 考核说明 备注 工作任务 完成不了的工作量拖到第二天影响后工序 -100分 -10分 以调度数据为考核依据 按时按量 完成生产 生产在正常情况按工时完成85％以下(含) -80分 -5分 生产在正常情况按工时完成95%以下 －50分 -3分  工作质量 不按作业规范以及标准作业（作业问题） -80分 -5分 -3分 巡检报表、检测报表 批量性作业问题按3件算 作业过程中人为导致物料报废 -80分 -5分 -5分 赔偿根据公司规定执行 后工序发现前工序或产品质量问题（非本岗位自检、互检点） +50分 +1分（最高加5分） 内部问题记录表 问题工序和互检工序都要扣分。 第三岗位发现第一岗位作业问题（间隔1个岗位） +50分 +2分 内部问题记录表 发现重大质量隐患或批量质量问题并主动及时上报 +80分 +10分 +10分 质量中心 后工序未发现上工序作业问题 -50分 -2分 -2分 巡检报表、检测报表 后工序检出上工序作业问题未做记录的 每次-50分 -3分 巡检报表、检测报表 下工序检出上工序的内部作业问题 作业问题发生者每件-30分 首3件-5分（3件以上每件累加2分，最多-10分 巡检报表、检测报表 内部重复性作业问题 每项-50分 -2分 内部问题记录表 外部重复性作业问题 -100分 -10分 -5分 巡检报表、检测报表 人为导致批量作业不良一次 -100分 -10分 -10分 巡检报表、检测报表 作业不良流入整机厂 -100分 -10分 -6分 整机厂 未按作业指导书以及自检要求作业存在偷步、漏步行为 -100分 -20分 -10分 巡检报表 连续三个月无质量问题 +100分 +10分 巡检报表、检测报表 数据准确性以及及时性 -100分 -10分 备注：巡检问题参考巡检月度报表问题点进行考核 附件二 模块生产二部装配班组长日评分标准 项目 每日表现 日评分 绩效模式 计件模式 考核说明 备注 工作任务 完成不了的工作量拖到第二天影响后工序 -100分 -10分 以调度数据为考核依据 按时按量 完成生产 工作安排失误导致下工序投诉 -100分 -10分 以调度数据为考核依据 工作质量 工作质量完成情况在KPI范围内 不扣分 满分 +5分 质量报表 依据部门KPI指标 所负责模块无作业问题发生 +10分 +10分 质量报表 及时发现重大质量问题 +10分 +10分 质量中心 所负责产线质量问题大于允许发生值时，每多出1件 -2分 质量报表 所负责模块作业不良流入整机厂 -100分 -5分 -5分 整机厂 重复性作业问题 -50分 -2分 -2分 质量报表 班组未按作业指导书以及自检要求作业存在偷步漏步行为 -100分 -10分 -10分 巡检报表 数据准确性以及及时性 -100分 -10分 备注：巡检问题参考巡检月度报表问题点进行考核 模块生产二部检验员日评分标准 项目 每日表现 日评分 绩效模式 计件模式 考核说明 备注 工作任务 完成不了的工作量拖到第二天影响后工序 -100分 -10分 以调度数据为考核依据 按时按量 完成生产 生产在正常情况按工时完成85％以下(含) -80分 -5分 生产在正常情况按工时完成95%以下 －50分 -3分  工作质量 不按作业规范以及标准作业（QC内部漏检） -100分 -10分 -6分 巡检报表、检测报表 生产计件：扣3分 作业过程中人为导致物料报废 -80分 -5分 -5分 赔偿根据公司规定执行 后工序发现前工序或产品质量问题并提交质量工程师修正标准（非本岗位工作内容） +100分 +10分 人为导致批量作业不良一次 -100分 -20分 -18分 生产计件：扣9分 批量问题按3件计算 作业不良流入整机厂 -100分 -20分 -12分 整机厂 生产计件：扣6分 未按作业指导书以及自检要求作业存在偷步、漏步行为 -100分 -20分 -10分 巡检报表 发现重大品质隐患及时上报者 +100分 +10分 +10分 质量中心 连续三个月无质量问题 +100 +10分 +10分 质量报表 数据信息不准确 -100分 -10分 质量报表 内部重复性漏检问题 -100 -20 -10 质量报表 外部重复性漏检问